Непосредственным импульсом к запуску масштабной цифровизации стали объективные производственные сложности. Агрофирма «Межениновская» столкнулась с необходимостью обработки множества полей малой площади, работ в ночное время и острой проблемой координации большого и разнородного парка техники. Стало очевидно, что дальнейший рост невозможен без перехода от ручного управления к точному цифровому контролю, охватывающему три фундаментальных постулата: планирование, контроль и мотивацию персонала. После тщательного изучения опыта других хозяйств, часто выбирающих путь создания собственных «сборных» ИТ-решений, был сделан стратегический выбор в пользу готовой платформы «АгроСигнал», предлагающей возможности для комплексного масштабирования.
В рамках внедрения цифрового управления одним из ключевых этапов стала полная оцифровка всех посевных площадей, проведенная в 2023 году. Общая площадь оцифрованной пашни, более 27 000 Га.
Работа началась с обмера границ с помощью БПЛА. Суммарная площадь облёта составила порядка 60 тысяч гектар, что позволило создать точный цифровой двойник хозяйства, выявить все неучтённые участки и скорректировать планы посевных площадей. Основой операционной деятельности стали два круглосуточных диспетчерских пункта, координирующих всю технику, оснащенную датчиками ГЛОНАСС и радиосвязью. Это позволило в реальном времени отслеживать местоположение, скорость, расход топлива и ставить конкретные задачи каждому механизатору.
Для обеспечения полной прозрачности в систему были интегрированы весовые комплексы. Это решение полностью исключило бухгалтерскую путаницу и автоматизировало учет всего движения зерна — от поля до хранилища. Ежегодно через агрофирму проходит около 50 тысяч тонн разнообразной продукции растениеводства (зерновые, рапс, многолетние травы), и теперь этот процесс контролируется без участия человека.
Критически важной для защиты урожая стала система метеомониторинга. Установленные метеостанции непрерывно передают данные о температуре, влажности и осадках. Специализированное программное обеспечение анализирует информацию и автоматически генерирует для агрономов оповещения о рисках возникновения заболеваний или вредителей, позволяя перейти от реактивных к превентивным мерам.
Как решить проблемы планирования, контроля и мотивации
Главным вызовом на пути внедрения стали не технологии, а люди. Первый год реализации проекта сопровождался активным сопротивлением части коллектива. Механизаторы восприняли нововведения как тотальный контроль; фиксировались случаи вандализма — датчики ломали, антенны отрывали. Для решения этой проблемы был принят комплексный подход.
Команда управления провела масштабную разъяснительную работу, продемонстрировав преимущества системы. Важнейшим аргументом стала прозрачная мотивация, теперь каждый механизатор видит в диспетчерской утром точную сумму, заработанную за вчерашний день. И сейчас сотрудники видят, что предприятие не усложняет им работу, как могло показаться раньше, а на самом деле — упрощает. Самое главное — это найти понимание с людьми. Работать нужно вместе с ними, и это — основа успеха
Кроме того, система стала решением острой кадровой проблемы — в сезон работает до 70 механизаторов, 30 из которых новички и наемные сотрудники. Возможность агронома дистанционно проложить и передать трек-задание на терминал в кабине техники позволила резко сократить время обучения и минимизировать ошибки при работе на сложных широкозахватных агрегатах.
Внедрение цифровых инструментов принесло измеримые результаты. Переход на дифференцированное внесение удобрений и средств защиты растений на основе данных агрохимического анализа и спутникового мониторинга позволил сократить расход дорогостоящих материалов до 25%. Были выявлены и возвращены в оборот необрабатываемые участки полей, что оптимизировало использование всех доступных площадей. Руководство получило возможность в режиме реального времени видеть полную картину, кто, чем и когда занят, с отслеживанием скорости движения и качества выполнения операций.
Успех в растениеводстве позволил масштабировать проект на другие направления бизнеса. В дочернем СПК «Межениновский» началась активная интеграция «АгроСигнала» в животноводство. Все кормораздатчики были оснащены тензодатчиками и мониторами, что позволило отказаться от должности фуражеров и перевести учет кормления в автоматический режим.
Теперь зоотехник в онлайн-режиме видит, какой корм, в каком количестве и когда был доставлен в каждый корпус. Полностью оцифрован и процесс заготовки кормов, система фиксирует, с какого поля убрана масса, какая единица техники работала и какой объем зеленой массы завезен, с последующим внесением данных по влажности специалистами на месте.
Не останавливаясь на достигнутом: следующий этап технологической трансформации
В прошлом году агропредприятие запустило семенной завод. Его суммарная мощность по переработке семенного материала составляет 24 тысячи тонн в год. Первый сезон работы завода стал своего рода тренировочным, запустили процессы для внутренних нужд агрохолдинга «Сибирский премьер». Обеспечив предприятие в Новосибирской области семенами собственного производства.
Агропредприятие начало глубокую и целенаправленную работу по заключению договоров с ведущими научными учреждениями, ВУЗами и НИИ, из Тюмени, Свердловской области, Алтайского края и Омска. В сотрудничестве с ними были засеяны специальные семенные участки пшеницы, ячменя, овса и рапса. В результате этой планомерной работы в текущем году предприятие полностью отказалось от закупки семян у внешних поставщиков и перешли на использование исключительно собственных сортов.
Помимо обеспечения сырьевой базы, свыше 24 тыс. тонн семян в год, предприятие вышло на новые рынки, запустив производство почвосмесей и органических удобрений.
На 2025 год запланирован новый этап развития, включающий точечное применение средств защиты растений с использованием БПЛА, и внедрение дифференцированного посева. Это потребует создания детальной карты плодородия и оснащения техники современными системами навигации, но обещает принести новую волну экономии ресурсов.
Развитие на основе данных
Во время посевной и уборочной в компании активно пользуются услугами наемного транспорта. К примеру, в прошлом сезоне на химпрополке и защите растений работало порядка 18 наемных машин. Однако благодаря детальному мониторингу и анализу прошлогодней работы предприятию удалось провести тщательную работу над ошибками. В результате в этом году на тех же операциях было задействовано всего восемь машин, что позволило значительно сократить расходы.
Благодаря комплексной цифровизации полей и системе мониторинга техники предприятие смогло идентифицировать и количественно оценить ранее неучтённые потери обрабатываемых площадей, достигшие на отдельных участках 2%. Основными причинами послужили наличие естественных препятствий и упавших деревьев, которые сельскохозяйственные агрегаты были вынуждены объезжать. На основе проведённого анализа была реализована программа мероприятий, позволившая сократить потери: в текущем сезоне с полей вывезено около 1183 упавших деревьев и расчищено 30 га кустарника, что оптимизировало логистику операций и сохранило продуктивную сельскохозяйственную площадь.
Цифровая трансформация агрофирмы «Межениновская» позволила не только повысить операционную эффективность и снизить затраты, но и заложила прочную основу для устойчивого развития всего холдинга, основанного на данных и точном управлении. Опыт Томского агропредприятия демонстрирует, что современные технологии становятся ключевым фактором конкурентоспособности и устойчивости агробизнеса, позволяя уверенно преодолевать вызовы сложной сибирской географии и кадрового дефицита.
Автор: Юрий Ленев эксклюзивно для AGRO XXI.
