Эксперт по агрохимическому производству из Китая рассказал в интервью порталу AGRO XXI о том, какой ценой завоевывается мировое пестицидное господство и почему догнать китайскую индустрию СЗР очень сложно. Версия интервью доступна ниже на русском и английском языках

 - Расскажите немного о себе, где вы работаете и чем занимается ваша компания.

 - Меня зовут Рики Сан, я родился в 1985 году и получил степень бакалавра в университете Мондриан. Сейчас я работаю в компании Shandong Binnong Technology Co., Ltd., которая входит в число 12 ведущих китайских производителей агрохимикатов, специализирующихся на производстве технических средств и рецептур более 20 лет. Эта компания не только может составить более 30 наименований технических средств и 180 разновидностей рецептур, но и разработала более 200 наименований ICAMA. В то же время наша техническая мощность более 100 000,00 тонн в год.

рики сан

 - Расскажите, пожалуйста, несколько интересных фактов из истории агрохимической отрасли Китая, известно, что благодаря этой отрасли экономика страны получила мощный импульс.

 - В Китае самое большое население в мире, но ранее использование пахотных земель было ограничено, а вот пестициды стали стратегическим ресурсом моей страны. В начале 1950-х годов производство хлорорганических пестицидов положило начало развитию пестицидной промышленности КНР. Поскольку пестицидная промышленность Китая находилась на начальной стадии развития, производственные мощности были низкими, разновидности единичными, пока в рамках плановой экономической системы пестициды не отнесли в разряд стратегически важных материалов.

Тогда китайская пестицидная промышленность вышла на новый уровень в 1980-х годах, и первоначально сформировалась относительно полная интегрированная промышленная система пестицидов, включающая производство технических средств для пестицидов, обработку препаратов, вспомогательные промежуточные сырьевые материалы, вспомогательные агенты и исследования, разработку, продвижение и использование пестицидов.

После того, как в 1994 г. стоимость экспорта пестицидов впервые превысила стоимость импорта, все больше и больше производителей начали обращать внимание на открытие международного рынка, и экспорт пестицидов быстро увеличивался. Таким образом, в развитии агрохимии можно выделить три важных этапа.

Итак, после 1994 года экспорт агрохимической продукции Китая превышает импорт, и наша страна играет все более важную роль в мировой агрохимической промышленности.

Но у каждой медали, как известно, есть две стороны. Когда китайская агрохимическая промышленность достигла стадии монополии, преимущество состояло в том, что отрасль заработала много денег и принесла выгоды как личные для производителей, так и государственные. Недостаток же заключался в том, что большая часть окружающей среды была разрушена практически без возможности быстрого восстановления. Из-за плохой экологии люди начали умирать от некоторых видов рака, например, от рака легких, рака печени и т. д. Да, деньги можно заработать множеством способов, но вернуть жизнь человеку пока нет ни одного.

Поэтому в Китае началась масштабная экологическая реформа, в ходе которой многие небольшие агрохимические предприятия и компании были закрыты и ушли с этого поля. После штормовой реформации выжить может только крупная рыба. Никто не знает точно, сколько заводов было закрыто, а может, больше десяти тысяч, но по факту осталось чуть больше тысячи заводов и компаний.

Маленькие рыбки погибают, крупные рыбы выживают и становятся все больше и больше, контролируя воду в океане. Большие компании должны были выполнить производственную перезагрузку, и те, кто справились с этим, получили большие преимущества.

 - Можно ли сказать, что экологическая реформа в КНР дала шанс индийской агрохимической отрасли громко заявить о себе?

 - На этот вопрос действительно сложно ответить. После экологических реформ в Китае мы отсеяли некоторые устаревшие, загрязняющие окружающую среду и низкоэффективные агрохимические мощности и продвигали и разрабатывали обновленные, экологические и высокоэффективные мощности. Однако, оказалось, что многим клиентам и странам нужны эти устаревшие мощности. Таким образом, этот рыночный спрос будет перенесен на индийский рынок для продолжения производства. Как пример: европейские страны и США перевели свою индустрию загрязнения окружающей среды в развивающиеся страны много лет назад.

Я лично считаю, что Индия не является конкурентом Китаю и в скором времени Индия не догонит Китай, потому что у них не было отработанной промышленной производственной линии. Большинство промежуточных продуктов импортируется из Китая, следовательно, агрохимическая промышленность Индии держится за Китай.

Так, что касается инсектицидов, то теперь Индия может производить много инсектицидов из пиретроидов, но многие промежуточные продукты все равно импортируются из Китая.

Китай же возьмет курс на производство самых высокотехнологичных гербицидов.

 - В чем заключаются сильные стороны агрохимической промышленности Китая?

 - Поскольку в Китае уже была полностью укомплектованная производственная линия и целый социальный пласт высокообразованных сотрудников, сейчас наша главная задача - изобрести новый агрохимический материал, а не производить его. Напротив, Индия еще только в начале пути, который когда-то прошел Китай.

После экологических реформ все предприятия китайского агрохимпрома станут более оптимизированным, а цены будут меняться все быстрее и быстрее, потому что каждое событие повлияет на всю производственную линию, не только для поставщиков, но и для конечных пользователей, к которым относятся зарубежные заводы по производству рецептур, дистрибьюторы, фермеры, сельскохозяйственные компании и так далее.

 - Есть ли у Китая страны назначения пестицидов, где ожидается конкуренция с Индией?

 - ДА, ответ - да. Вы знаете, что Индия занимали второе место по численности населения в мире, а индийцы, как и китайцы, проживают во всем мире. Сейчас индустрия пестицидов в Индии развивается, поэтому они должны продвигать свою продукцию и исследовать мировой рынок, что вполне нормально для конкуренции, но есть разные люди, разные темпераменты и разные методы ведения бизнеса. Также и обе отрасли – в Индии и Китай – могут взаимодействовать друг с другом по определенным моментам, что не отменяет соревнования за потребителя.

 - Спасибо за интервью, очень интересно.

 китайские пестициды

-  Tell us a little bit about yourself. Where do you work and what does your company do?

-   My name is Ricky Sun. I was born in 1985. I have a bachelor degree of Mondrian University. Now I work in Shandong Binnong Technology Co., Ltd, which is one of the Top-12 Chinese agrochemical manufacturers specializing in producing facilities and formulations for more than 20 years. This company is not only able to compound more than 30 kinds of facilities and 180 varieties of formulations, but also it has achieved more than 200 ICAMA positions. At the same time, our technical capacity ampunts more than 100,000.00 tonnes per year.

 - Please tell us a few interesting facts from the history of the Chinese agrochemical industry. It’s known that Chinese economy made a big step ahead thanks to its industry.

 - As China has the largest population in the world, earlier the use of croplands had limits. Then pesticides became a strategic resource for the country. In the early 1950s, the production of organochlorine pesticides marked with the beginning of the development of Chinese pesticide industry. As the industry was in initial development phase, production capacity was low, varieties were single, until according to the country’s planned economic system, pesticides were recognized as strategic resource.

Chinese pesticide industry reached a new level in the 1980s, and initially an integrated pesticide industrial system was almost completed. It included production facilities for pesticides, preparations working up, auxiliary intermediary primary materials, auxiliary agents, research, working up, promotion and use of pesticides.

 - When did China become a practically monopoly in global agrochemical production? What benefits and risks has it brought?

 - After the export value of pesticides exceeded the import one for the first time in 1994, more and more manufacturers began to pay attention to international market, and pesticide exports increased rapidly. There are three important steps in agrochemical development.

As we see, Chinese agrochemical export exceeded the import one in 1994, so global agrochemical industry played more and more important role for local manufacturers and the pesticides export increased fast. But its’s evident that every coin had two sides. When Chinese agrochemical industry reached a monopoly stage, the advantage was that it earned significant sums of money and personal and governmental benefits. The disadvantage consisted in that a big because of lungs or liver cancer and so on. It’s the truth that money can be earned by lots of methods, but people can’t reborn.

 - What is the state of Chinese agrochemical industry after a large-scale environmental reform now? How many factories has been closed? How has it affected world prices?

As a result of a large-scale environmental reform, lots of small agrochemical plants and companies were closed and quitted the sphere. Only a big fish is able to survive after such a stormy reformation. Nobody knows how many plants were closed, approximately more than 10.000, and now there is about 1.000 plants and companies that survived. The small fish has died, the big one has survived and is becoming bigger and bigger, so the big fish now controls ocean. Big companies have fulfilled production line and completed upstream and downstream. It gives them an opportunity to get advantages.

 - Is it applicable to state that the Chinese environmental reform gave a chance for the Indian agrochemical industry to establish itself?

 - It’s a really difficult question to answer. After the Chinese environmental reformation, we excluded some outmoded, polluting and low-efficient agrochemical capacities, promoted and developed renovated, environmental, high-efficient ones. But many customers and the whole countries need the outmoded capacities too, so this demand will be transferred into the Indian production. For example, as European countries and the USA transferred their polluting industry into developing countries many years ago.

 - Does India have a chance to become a competitor for China in such a short time?

 - Personally, I think that India isn’t a competitor for China. The answer is in the question 5. In a short time, India won’t catch China, because its industry hasn’t fulfilled the industrial production line yet. Most of intermediary products are imported from China. Indian agrochemical industry is hold by China.

 - Which products will India be able to compete and which not? What is the future?

 - Now India can produce lots of pyrethroid insecticides, but many intermediary products are still imported from China. In its turn, China will focus on high-tech herbicides.

 - What are the strengths of agrochemical industries in China and India?

 - China has fulfilled and complete industrial production line and high educated employees, but now it’s concentrated on invention of a new agrochemical materials instead of producing the old one. On the contrary, India is starting the root that China has already passed.

 - What about China today after the environmental reform? What will be with price dynamics?

 - After the environmental reformation, all the plants will be more optimized and the prices will be more sensitive and changeable, because each event will affect the whole production line, not only suppliers, but also final users.

 - Who are the main buyers of Chinese pesticides?

-  The foreign formulation plants, distributors, farmers, agricultural companies and so on.

 - Does China have competing pesticide spheres with India?

 - Yes, sure. You know, India has the second largest population in the world, and the Indians live all over the world, just as the Chinese do. Now the Indian pesticides industry is developing, so they have to promote and explore the world market. That’s normal for competition. But there are different people, different temper and different methods to do business. The both countries can interact with each other in certain questions that doesn’t exclude competitive moment.

 - Do the Chinese and Indian pesticide manufacturers cooperate, or are they primarily competitors?

 - As I’ve already said, every coin has two sides. They can cooperate with each other and, at the same time, they compete with each other.

 - Thank you very much for your attention, if you’d like to add something necessary, I will be grateful.

 

With respect, Anna Medvedeva,

editor-in-chief of the portal AGRO XXI.

Transfer: Anita Rakhman.