Согласно данным экспертов-аналитиков китайского портала AgroPages, в 2025 году в мировом секторе агрохимии было заключено 133 сделки по слиянию и поглощению — на 22% больше, чем в 2024 году, и это стало трехлетним максимумом. Это был знаменательный год для сделок. Но настоящая история не в самих цифрах; она в структурных преобразованиях, разворачивающихся под поверхностью.
Стратегический поворот со стороны транснациональных корпораций
Долгие годы принцип «чем больше, тем лучше» определял стратегию агрохимических гигантов. Но 2025 год говорит об обратном: транснациональные корпорации избавляются от непрофильных активов беспрецедентными темпами. Компания Mosaic вышла из своих операций по добыче калийных удобрений в Нью-Мексико, чтобы сосредоточиться на основных канадских активах. Nutrien продала свою долю в Profertil в Аргентине за 600 миллионов долларов. Bayer передала несколько производственных линий индийским компаниям.
Это не отступление, а стратегическая переориентация. Переход от «делать всё подряд» к «делать то, что у нас получается лучше всего». Когда темпы роста отрасли замедляются, эффективность становится важнее масштаба.
«Обратные приобретения» Индии
Ещё более поразительным является рост числа индийских компаний, выступающих в роли приобретателей. За три года количество сделок по приобретению, инициированных индийской стороной, выросло с 6 до 20 — темпы роста превысили 230%.
Наиболее символичная сделка состоялась в декабре: Anupam Rasayan приобрел американскую компанию Jayhawk Fine Chemicals за 150 миллионов долларов. Это представляет собой «обратное приобретение» — компания из развивающегося рынка покупает технологическую фирму из развитого рынка. Crystal Crop, Coromandel, Dhanuka… растущий список индийских игроков превращается из объектов поглощения в активных охотников за активами.
Тем временем китайские компании поддерживали более стабильные темпы слияний и поглощений за рубежом, уделяя больше внимания консолидации внутреннего рынка. Агрохимическая промышленность двух стран явно находится на разных этапах развития и следует различным стратегическим путям.
Биологические препараты: от бума стартапов до игры гигантов
В сфере биологических препаратов также происходят качественные изменения. Хотя объемы сделок колебались незначительно, участие транснациональных компаний выросло с 6% в 2023 году до 14% в 2025 году. Syngenta приобрела компанию Intrinsyx Bio, специализирующуюся на микробиоме; Sumitomo объединила Valent BioSciences под единым брендом. Гиганты больше не довольствуются дистрибьюторскими соглашениями — они хотят прямого контроля над ключевыми биотехнологиями.
Биологические препараты для растений повторяют цикл консолидации, который наблюдался в химической защите растений десять лет назад. В 2025 году отрасль оказалась на переходном этапе от «консолидации специализированных компаний» к «сбору урожая гигантами».
Источник: AgroPages.
