По данным статистики hh, сельское хозяйство оказалось в числе десяти профессиональных областей с наибольшим дефицитом кадров в сентябре. В течение 2024 года прирост резюме не превышает 7%. Наибольшая нехватка наблюдается среди агрономов и ветеринаров в агропромышленном комплексе. Средняя зарплата агронома в России в этом году составляет 77,2 тыс. рублей, что на 17% выше, чем в 2023 году.
«Работодатели проявляют интерес к найму высококвалифицированных специалистов, которых на рынке труда в настоящее время крайне мало. hh.индекс в сфере сельского хозяйства составляет 3,5 кандидата на вакансию, что свидетельствует о серьезном дефиците кадров. В октябре 2024 года прирост резюме увеличился всего на 2% по сравнению с предыдущим месяцем. В отличие от 2023 года, в 2024-м наблюдается лишь рост числа вакансий. В начале года этот рост составил от 11% до 21%, а снижение показателей произошло только во втором полугодии. С января по октябрь текущего года в России было открыто около 10 тысяч вакансий для агрономов, что на 5% больше по сравнению с 2023 годом. В сфере тепличного овощеводства случаются ситуации, когда некоторые вакансии остаются без кандидатов», – отметил Алексей Куренин во время своего выступления на выставке.
Среди работающих сотрудников наблюдается падение лояльности к своим работодателям. Одной из главных причин демотивации является избыточная нагрузка на квалифицированных специалистов, которая не соответствует их основным обязанностям. В условиях нехватки кадров сотрудники часто перегружены задачами, не относящимися к их профилю, что отвлекает их от выполнения ключевых функций. Непонимание смысла таких задач и отсутствие ясных, заметных результатов в итоге приводят к усталости и выгоранию.
Как утверждает Куренин, отсутствие оценки вклада и вовлеченности специалиста в общий успех также оказывает негативное влияние. Кроме того, в коллективе часто возникают конфликты KPI (ключевых показателей эффективности): в одной организации могут существовать различные показатели, направленные на решение несопоставимых задач, которые не пересекаются между собой.
«В условиях острого нехватки кадров и растущего дефицита специалистов ситуация усугубляется еще одной проблемой – невозможностью быстро подготовить новые кадры. Поэтому крайне важно поддерживать лояльность существующего квалифицированного персонала, и здесь на первый план выходят вопросы нефинансовой мотивации. В первую очередь, это создание психологического комфорта в коллективе, возможность карьерного и профессионального роста, а также корректировка стиля управления. Инструменты, такие как обратная связь, встречи с руководством, обучение, развитие и наставничество, могут оказать значительное влияние на повышение лояльности сотрудников», – отмечает Алексей Куренин.
Сегодня тотальный дефицит специалистов в сельском хозяйстве вынуждает компании уделять больше внимания своему текущему персоналу. В этой ситуации использование нематериальной мотивации может значительно помочь работодателям в привлечении и удержании кадров.
Заглавное фото: Лукьянов Дмитрий, AgroXXI.ru.
По материалам пресс-службы Гродан.
