«В Китае мы получим более 4 миллиардов долларов вместо прежних 300 миллионов», - говорит Эрик Фирвальд о преимуществах Syngenta Group, отвечая на вопросы ежедневной газеты Berner Zeitun в интервью.
- Syngenta находится в руках китайцев с 2017 года. Владельцы пообещали не перемещать штаб-квартиру в течение пяти лет после приобретения. Останется ли Syngenta в Базеле после 2021 года?
- Да. Наш новый финансовый директор Чен Лихтенштейн скоро переедет в Базель. И я тоже там живу. В настоящее время нет планов покинуть Швейцарию.
- Существует много предположений о времени IPO (прим. первая публичная продажа акций акционерного общества). Насколько это реально в 2021 или 2022 году?
- Когда мы были куплены Chemchina в 2017 году, цель состояла в том, чтобы вывести нас на биржу в течение следующих пяти лет. Сейчас, ориентировочно, это будет летом 2022 года.
- Где будет проходить IPO - в Китае или Европе?
- Мы хотим стать публичными на двух разных торговых площадках. В Китае, а затем в США или в Европе.
- От чего зависит это решение?
- От соответствующих рыночных условий или интересов инвесторов.
- Как Syngenta готовится к IPO?
- В начале января мы объявили о создании Syngenta Group. В дополнение к Syngenta, израильская Adama и китайский Sinochem также участвуют. Мы предполагаем, что слияние новой группы будет завершено в конце февраля. Это увеличит наши продажи с 14 до 23 миллиардов долларов. В Китае вместо предыдущих 300 миллионов долларов мы будем генерировать 4 миллиарда долларов. Благодаря этому мы, наконец, достигнем необходимого размера на китайском рынке для построения успешного бизнеса.
- Syngenta сильно в долгах. Что может повлиять на сокращение долга?
- Слияние с Adama Group укрепляет наш баланс. И приводит к снижению уровня долга.
- По слухам, сотрудничество с китайцами после слияния было затруднено. Согласно сообщениям в СМИ, новые владельцы, как говорят, высосали деньги из компании, и даже ходили разговоры о «пустоте» Syngenta. Каковы отношения как сегодня?
- Отношения с Chemchina были хорошими в течение последних трех с половиной лет с момента продажи. Китайские владельцы планируют развиваться в долгосрочной перспективе и 2020 год должен стать хорошим годом для Syngenta. Мы давно пытаемся закрепиться на китайском рынке, но немногое изменилось даже с присутствием Chemchina. И только когда полтора года назад Фрэнк Нинг вступил в должность председателя совета директоров, возникла идея основать Syngenta Group.
- Китайский рынок сейчас приобретает все большее значение?
- Да, но с объемом продаж в 4 миллиарда долларов, он будет составлять только около 20 процентов от общего объема бизнеса. Однако в сельском хозяйстве китайский рынок сильно отстает от мировых стандартов. Есть много проблем с загрязненными сельскохозугодьями и водами. Слишком много удобрений и химических веществ используются, а урожайность сокращается. Китайское правительство хочет, чтобы мы продвигали сельское хозяйство этой страны в правильном русле. В дополнение к нашему основному бизнесу Syngenta Group поможет местным фермерам лучше управлять своими землями.
- Раньше Бразилия была важным рынком сбыта для Syngenta. Это изменилось?
- Нет. Мы только что начали проект «Reverte», который призван предложить бразильским фермерам альтернативу обезлесению. Мы стремимся вновь сделать плодородными земли на площади около 1 миллиона футбольных полей. В Бразилии много залежных земель, которые больше не обрабатываются. Мы предлагаем фермерам семена, обогащающие почву правильными минералами. Таким образом, у фермера снова хороший урожай через пять лет.
- При президенте Болсонару вырубка лесов продолжается. Разве перспектива семян для плодородной почвы не поддерживает это?
- Нет, потому что пахотная земля находится в совершенно другой части Бразилии, чем тропический лес. Мы предлагаем фермерам возможность выращивать культуры, там, где они живут. Вместо того, чтобы идти на север в регион Амазонки и вырубать леса, они должны оживить заброшенные поля.
- Но большинство бразильских фермеров бедны, и многие из них вряд ли смогут позволить себе семена Syngenta.
- Мы работаем с местными природоохранными организациями и банками. Банки согласились предоставить фермерам кредит, который они должны будут погасить только через несколько лет. Это дает фермерам время снова обрабатывать свои земли с прибылью.
- А зачем фермерам влезать в долги и ждать пять лет, прежде чем они смогут прибыльно собрать урожай, если вместо этого они могут бесплатно сжечь часть тропического леса?
- До сих пор мы получили хорошие отзывы от фермеров. Они знают, что с помощью этих инвестиций они смогут обеспечить свое будущее.
(Источник: Berner Zeitun).
