агропромышленный портал

Подпишись на материалы AgroXXI

Газета «Защита растений» № 01/2018

 № 01/2018

Россия имеет невероятные возможности для разработки качественных семян и СЗР

30 января 2018
Россия имеет невероятные возможности для разработки качественных семян и СЗР

Интервью директора ООО «Сингента» в России Джонатана Брауна

- Китай закрывает производство действующих веществ пестицидов и другой химии. Как это отразится на работе компании Сингента? Какие изменения могут произойти в ассортименте, ценовой политике в следующем сезоне на фоне событий в Китае?

- Китай в настоящее время вносит значительные изменения в законодательство по охране окружающей среды. И, как Вы верно отметили, последствия этого заключаются в том, что многие дженериковые компании и компании-оригинаторы испытывают определенные сложности в процессе производства действующих веществ (д.в.). Результат этого мы уже видим: увеличение стоимости экспортируемых из Китая товаров – как готовых средств защиты растений, так и д.в.

Последствия законодательных изменений в области охраны окружающей среды Китая носят глобальный характер и коснутся всех компаний. Что касается изменений в России, то нам остается только ждать и наблюдать.

- На пестицидном рынке в последние годы идет активная консолидация и перераспределение активов. ФМС объединилась с Кеминова и приобрела пестицидный бизнес Дюпон, Байер соединяется с Монсанто, Кем Чайна с Сингента, Дюпон с Дау. БАСФ, до последнего момента остававшаяся в стороне от крупных сделок, теперь приобретает семенной и гербицидный бизнес Байер. На ваш взгляд, как изменится рынок семян и пестицидов в результате этих глобальных слияний?

- Произошедшие и находящиеся в стадии одобрения сделки отражают, в первую очередь, долгосрочный характер планирования в сельскохозяйственной отрасли с огромными затратами на научно-исследовательские разработки и длительными периодами окупаемости таких разработок. В настоящее время только две сделки полностью утверждены – это слияние компаний Дюпон и Дау, а также приобретение компанией Кем Чайна компании Сингента. Сделка компаний Байер и Монсанто пока еще под вопросом.

Что касается последствий, я не думаю, что они возникнут. Потребители – все те же, что были в 2016 г. и в 2017 г., и они останутся такими же и в 2018, и в 2019 г. и т.д. Компания Сингента продолжит снабжать российских фермеров и дистрибьюторов так же, как и раньше, все той же линейкой продуктов, привнося инновации и в семенную, и в растениеводческую продукцию.

- Как Вы считаете, не опасна ли концентрация стратегически важной отрасли в руках небольшого числа компаний с точки зрения глобальной продовольственной безопасности?

- Количество компаний-поставщиков растениеводческой продукции в значительной степени контролируется и отслеживается антимонопольными службами. Объединенная компания Дау-Дюпон вынуждена заниматься дивестициями. То же относится и к компании Сингента. И мы все еще ждем одобрения сделки между компаниями Байер и Монсанто. Все антимонопольные службы пристально наблюдают за этими сделками. На самом деле, как я уже говорил, у нас по-прежнему есть покупатели, с которыми мы сотрудничаем, и мы продолжим привносить инновации за счет слияния компаний. Именно укрупнение компаний позволяет продолжать внедрять инновации. Стоимость научно-исследовательских разработок довольно значительна. Таким образом, наши покупатели могут быть уверены, что мы продолжим разработки и останемся конкурентоспособными на рынке.

- Как изменится компания Сингента в России в результате слияния с Кем Чайна и обмена продуктами с Адама и Нуфарм? Повлияет ли это на портфель препаратов, представленных на российском рынке?

- Мы не устаем повторять сотрудникам и клиентам, что Сингента остается Сингентой. У нас есть четкая рыночная стратегия в России, которая абсолютно уникальна и разработана исключительно для этой страны. И так во всех уголках планеты. Что касается изменения портфеля в результате обмена продуктами, то в России мы убрали из портфеля только один продукт. Таким образом, наши клиенты в России даже не заметят происходящих изменений.

- Как вы видите будущее пестицидного рынка в мире и в России через 10-20 лет?

- Ожидается, что к 2050 г. население планеты увеличится на 2 млрд и достигнет 9 млрд чел. Все мы знаем, что земельных участков для обеспечения потребности населения катастрофически не хватает. И все меньше земли, пригодной для выращивания урожая. При этом в отношении сельского хозяйства, в частности российского сельского хозяйства, имеются невероятные возможности для разработки качественных семян и качественной продукции для защиты посевов, достаточные, чтобы накормить голодную планету и растущее население. Я полностью уверен в том, что сельское хозяйство будет и дальше процветать и развиваться на территории России и по всему миру, поскольку мы стремимся совместно с наши клиентами – сельхозпроизводителями накормить планету.

- В январе 2017 г. ЕЭК начала антидемпинговое расследование в отношении гербицидов, которые поставляются из стран Евросоюза. Сообщается, что за последние 2 года доля демпингового импорта в общем объеме поставок составила в среднем 50%. В Докладе ЕЭК подтверждается факт наличия демпингового импорта гербицидов, происходящих из ЕС и ввозимых на территорию Таможенного союза, а также материальный ущерб отрасли вследствие демпинга. В качестве антидемпинговых мер предлагается ввести пошлины в размере от 27,5 до 52,2% от таможенной стоимости гербицидов. Прокомментируйте, пожалуйста, ситуацию. Как Сингента относится к проблеме?

- Между Сингентой и ЕЭК сложились прозрачные и рабочие отношения в ходе антидемпингового расследования. Мы полагаем, что представители Комиссии также признают и приветствуют этот факт. Однако мы не видим оснований для введения антидемпинговой пошлины в отношении гербицидов из ЕС. Чтобы компенсировать снижение курса рубля, Сингента в 2014-2016 гг. в отдельных случаях на 100% увеличила рублевые цены на продукты. Наши технологии и услуги позволяют проводить политику премиального ценообразования во всех сегментах рынка, и мы доказали это в ходе расследования при сильной поддержке со стороны наших клиентов.

Мы полагаем, что введение антидемпинговой пошлины вызовет потенциальный рост цен. Это приведет к ограничению возможности выбора для российских сельхозпроизводителей и, в конечном итоге, ограничит внедрение инноваций. Справедливая конкуренция - непременное условие для внедрения по-настоящему инновационных решений. Мы полагаем, что это окажет значительное негативное влияние на наших клиентов – сельхозпроизводителей по всей России, как больших, так и малых, в тот момент, когда цены на сырьевые товары находятся на нижней границе, а рентабельность и денежный поток сокращаются. Мы считаем, что это может оказать значительное негативное влияние на растущее российское сельское хозяйство в глобальной перспективе.

Отчет по итогам расследования ясно свидетельствует, что в период расследования (2013 – 2016 гг.) материальный ущерб для двух компаний – АО «Щелково Агрохим» и ЗАО Фирма «Август» – отсутствует. Согласно отчету, АО «Щелково Агрохим» и ЗАО Фирма «Август» увеличили рентабельность на 80%, в полной мере использовав повышение цен, на которое Сингента и другие компании пошли для компенсации девальвации рубля. Мало того, рыночная доля гербицидов, произведенных и реализованных в ЕАЭС, увеличилась на 2,8%. Поэтому мы не считаем, что есть какие-либо основания для введения антидемпинговой пошлины.

- Минсельхоз России ратует за увеличение доли препаратов, производимых в России, а также за локализацию производства семян. Как вы к этому относитесь?

- Сингента по-прежнему привержена российскому сельскому хозяйству и будет продолжать предлагать инновационные решения и услуги, которые поддерживают эффективность сельхозпроизводства.

Сингента также официально заявила о намерении локализовать производство гербицидов в России до 80% от объема продаж к 2019 г. и локализовать производство всего портфеля СЗР до 80% к 2021 г.

- Расскажите о ваших планах по развитию локального производства. Где оно будет размещено? Каков объем инвестиций?

- В настоящее время мы рассматриваем три сценария. Это и строительство нового объекта, и строительство предприятие на основе имеющейся базы, и, как мы это называем, готовый объект для приобретения. У нас есть определенные предпочтения, о которых мы предпочитаем не говорить, пока наша команда не придет к окончательному выводу. Мы планируем принять решение в первом квартале 2018 г. и далее двигаться в выбранном направлении. На данном этапе еще рано говорить об объеме инвестиций.

- С какими трудностями вы сталкиваетесь при регистрации препаратов в России? Как видите оптимизацию этого процесса?

- У нас нет проблем с регистрацией. Мы тесно сотрудничаем с регистрационными органами в России. У нас в этом отношении не бывает никаких проблем. Мы работаем конструктивно и успешно регистрируем новую продукцию в России. И в дальнейшем мы надеемся зарегистрировать еще больше новых продуктов.

- Расскажите о результатах компании Сингента в России в сезоне-2017? Каковы объемы продаж и их динамика по сравнению с прошлым годом? Какие продукты и сегменты демонстрируют рост?

- 2017 г. был сложным с точки зрения погодных условий и ценовой конъюнктуры на сельхозкультуры, производимые нашими клиентами. Безусловно, это повлияло и на наши результаты. Тем не менее, компания Сингента довольна итогами сезона. В некоторых сегментах мы нарастили рыночную долю, в некоторых – потеряли. Но в целом мы сохранили те позиции, которые у нас были ранее, с точки зрения доли рынка и объема продаж в рублях.

- Ваши планы на 2018 г. Какие цели ставите перед компанией? Каких показателей хотели бы добиться?

- Наша самая главная цель, как мне кажется, - это продолжить достойную поддержку наших клиентов - сельхозпроизводителей и дистрибьюторов – в 2018 г., который, по многим оценкам, сложится для российского сельского хозяйства непросто. Мы стремимся продолжать рост в условиях растущего российского рынка, который увеличивается в объемах. И в то же время мы стремимся вступить в завершающую фазу нашего проекта по локализации производства и приступить к строительству производственного предприятия в России.

- Какие новые продукты и решения для аграриев предложит компания в России в ближайшее время?

- У нас множество принципиально новых решений, инновационных финансовых предложений, которые открывают новые — и совершенно отличающиеся от предыдущих — перспективы для сельхозпроизводителей. Подобные проекты уже запущены Сингентой в некоторых странах мира. Что касается новых средств защиты растений, будет лучше, если я буду говорить на перспективу. В Россию в ближайшие пять лет поступят пять новых активных веществ для основных культур. Наша главная цель – предоставить покупателям активные вещества, которые дадут совершенно новое качество и урожайность.

- Как развивается ваша региональная сеть в России и СНГ?

- В российской Сингенте в настоящее время работает более 500 человек. Мы планируем трудоустроить более 30 человек в 2018 г., чтобы еще лучше удовлетворять потребности наших клиентов. Наша структура состоит из пяти регионов. Ранее их было четыре. В прошлом году мы выделили Сибирь и Дальний Восток как отдельный регион, что позволит нам сфокусироваться на его ускоренном развитии.

- Во всем мире аграрии все больше внимания обращают на технологии биологизации земледелия и применения комплексных стратегий защиты растений с использованием химических и биологических препаратов. Как вы оцениваете перспективы развития этого направления в России? Появятся ли биорешения в линейке компании в РФ?

- Сингента на глобальном уровне инвестирует в биологические средства, так же, как и все остальные компании. Фактически, мы недавно объявили об изменении нашего подхода к оценке собственного портфеля. В частности, мы больше не называем фунгициды фунгицидами, а называем их «Контроль болезней», потому что такой подход позволяет учитывать и химические, и биологические средства защиты растений. Таким образом, мы меняем нашу структуру, что позволяет нам контролировать борьбу с заболеваниями более тщательно. Я думаю, что технологии, внедренные в России, работают превосходно. В будущем они могут быть дополнены биологическим контролем. В самом деле, нет причины, препятствующей этому.

- Сельское хозяйство считается довольно консервативной отраслью, особенно в России. Разделяете ли Вы это мнение? Поясните Вашу позицию.

- Когда я путешествую по России, мне приходится наблюдать, что эта страна имеет чрезвычайно сильно развитое сельское хозяйство, и некоторых российских производителей можно смело назвать самыми технологически передовыми в мире. Я не заметил признаков консерватизма в фермерстве. Фермерство можно лишь улучшать посредством инноваций. Инновации – это такая вещь, к которой мы все стремимся, вне зависимости от того, кто мы: сельхозпроизводитель или, как мы, компания-производитель оригинальных СЗР и семян. Так что я не понимаю слово «консервативный» в данном контексте. Я вижу отрасль, которая меняется и адаптируется к применению всех современных технологий и которая приносит результат – как для сельхозпроизводителя, так и для растущего населения.

- Как реагируют аграрии на инновации? Готовы ли внедрять новые технологии? Какие регионы и формы организации наиболее отзывчивы?

- Мы провели поведенческую сегментацию рынка. В итоге обнаружили, что в основе принятия технологий и изменений лежит поведение сельхозпроизводителей, а размер хозяйства не имеет особого значения. Как и все потребители во всех сферах жизни, сельхозпроизводители реагируют по-разному на технологические инновации. Большинство действительно крупных агропромышленных холдингов применяют самые современные технологии. И это неудивительно, поскольку они, значимые игроки на рынке, постоянно внедряют новые технологии с целью увеличения производительности. Таким образом, я считаю неправильным пытаться определить, использует ли производитель новейшие технологии, по размеру его хозяйства. Скорее, дело в привычке внедрения новых технологий.

- Как изменились аграрии в ретроспективе последних 10 лет? Какие тенденции Вы наблюдаете?

- Мне кажется, что одной из самых больших проблем, стоящих перед всей отраслью, становится урбанизация планеты. Неважно, в какой стране мира мы находимся, все больше и больше людей предпочитают жить или отправляются жить в города, где, как им кажется, либо больше платят, либо больше возможностей, нежели в сельском хозяйстве. Это трудная задача для сельхозпроизводителей, которые остались обрабатывать землю, и единственный способ сделать это и сохранить землю надлежащим образом, это использовать правильные технологии. Правильные технологии – это семеноводство и продукты для защиты всходов, то, как обрабатывается почва для удержания влаги – все это следует одно за другим. И нужно убедиться в том, что сельхозпроизводители способны и в дальнейшем продолжать продуктивно выращивать урожай. Так что я бы сказал, что урбанизация, количество рабочей силы и ее качество, возможно, становятся самой большой проблемой, с которой мы столкнулись в отрасли. От нее зависит производство продуктов питания для будущих поколений.

- Как Вы оцениваете инвестиционный климат в стране?

- Россия – это сельскохозяйственная страна мирового уровня. Один из ключевых рынков. Мы открыты для инвестиций в Россию. Как я упоминал ранее, в России нашу компанию уже представляет 500 человек. Мы продолжаем нанимать людей. Мы собираемся инвестировать в собственное производство. Я считаю, что мои диалоги с представителями власти открыты, конструктивны и позитивны. Поэтому я считаю, что инвестиционная среда в России привлекательна. Россия открыта для бизнеса, и компания Сингента собирается продолжать вкладывать деньги в российское сельское хозяйство. И сотрудничать с российскими компаниями там, где есть возможности.

Диана Насонова

Тепличные амбиции

30 января 2018
Тепличные амбиции

Россия намерена увеличить производство овощей в закрытом грунте в 2,5 раза и к 2020 году полностью покрыть потребности страны в огурце и на 70% - в томате

Россия стала площадкой, где внедряются самые передовые технологии в области тепличного овощеводства. Об этом сообщил губернатор Ставропольского края Владимир Владимиров в ходе международного форума «Тепличные комплексы 2017», который прошел в Москве.

Технологические решения, которые используются в современных тепличных комплексах, строящихся и уже введенных в эксплуатацию в 2016-2017 гг., на голову выше, чем в Европе, заявил он. Более того, европейские поставщики оборудования и технологий обкатывают новейшие решения на российском рынке.

Отрасль тепличного овощеводства получила мощный импульс к развитию благодаря поддержке государства. В 2014 г. в России выпускала 690 тыс. т тепличных овощей, в 2016 – 814 тыс. т, а к 2020 г. планируется довести этот показатель до 1720 тыс. т, чтобы полностью покрыть потребность страны в огурце и на 70% - в томате. В стадии реализации находится 31 проект на общую сумму 40 млрд руб. Только в 2017 г. было построено 230 га современнейших теплиц. Такой активности отрасль не знала за всю историю развития.

Лицом к бизнесу

После принятия программы по развитию тепличного овощеводства изменилось отношение к бизнесу в регионах. Как заметил председатель наблюдательного совета Белой Дачи Виктор Семенов, административный ресурс повернулся в сторону инвесторов, во многих регионах власти помогают с организацией инфраструктуры, подключением к энергосетям.

Главное в бизнесе – это уверенность. И основной посыл форума - господдержка сохранится на ближайшие 3 года. Эту информацию подтвердил министр сельского хозяйства России Александр Ткачев. Он сообщил, что в 2018 г. из бюджета планируется выделить 20 млрд руб. на поддержку проектов в области тепличного овощеводства. «Мы создаем новую индустрию – заводы по производству овощей», - отметил министр, добавив, что активное тепличное строительство становится драйвером развития сопутствующих отраслей. «Думающие директора и представители бизнеса обращают внимание на локализацию производства оборудования», - заметил он.

Ускорить импортозамещение

Если в 2014 г. когда возводились первые теплицы в рамках госпрограммы, 100% оборудования и технологий завозили из-за рубежа, то на сегодняшний день уже до 30-40% стоимости 1 га теплицы, а это не менее 100 млн руб., составляет продукция отечественных компаний, подтвердил г-н Владимиров. В России научились производить шмелей, биологические средства защиты растений, субстраты. Один из крупнейших инвесторов в отрасли открыл в Липецкой области завод по производству металлоконструкций для тепличных хозяйств.

Чтобы стимулировать локализацию, директор департамента растениеводства Петр Чекмарев предложил увеличить субсидирование затрат на приобретение оборудования для теплиц с нынешних 30 до 70%. Он также сообщил, что его департамент аккумулировал информацию по отечественным поставщикам решений для тепличного хозяйства.

Семенная зависимость

Вместе с тем, в части поставок семенного материала отрасль на 100% зависит от импорта. Лучшие семена везут из Голландии, Испании и других стран Европы. Отечественные сорта и гибриды, имеющиеся на рынке, не выдерживают конкуренции по продуктивности и качеству, а на выведение новых сортов требуется не менее 7 лет.

Впрочем, инвесторы не считают зависимость от импорта семян серьезным риском. В структуре себестоимости тепличных овощей их доля не превышает 5%, санкции на семенной материал не распространяются, проблем с поставками нет. Председатель совета директоров компании «Тепличные технологии роста» Сергей Столяров к топ-3 рискам относит: покупательную способность населения, продолжительность государственного субсидирования и макроэкономические факторы.

Тепличная полиция

Среди проблем отрасли – наличие серого импорта томатов из Турции. Его объемы руководитель Россельхознадзора Сергей Данкверт оценил как минимум в 250 тыс. т. Для предотвращения незаконных поставок он предложил ужесточить административную ответственность – изымать не только продукцию, но и транспортное средство, а также ввести уголовное преследование нарушителей. Идею поддержал г-н Ткачев, добавив, что уже обсуждается вопрос о создании отрядов «тепличной полиции».

О необходимости защиты рынка говорил и г-н Владимиров. «Санкции когда-нибудь закончатся, и наши производители должны попасть в здоровую конкурентную среду», отметил он, пояснив, что в Турции, например, субсидируется до 70% затрат на электроэнергию, которая занимает львиную долю в себестоимости тепличных овощей. Он призвал контролировать конкурентов и охранять рынок путем введения пошлин.

Дорогое электричество

О рассмотрении возможности установления льготных тарифов на электроэнергию просил с высокой трибуны Председатель совета директоров АПХ «Экокультура» Александр Рудаков. При нынешней стоимости 3,5-3,7 руб./кВ.ч только затраты на электроэнергию составляют 30-40 руб./кг овощной продукции в закрытом грунте, поделился он. Его компания уже ввела в эксплуатацию 145 га теплиц в Ставропольском крае, Липецкой и Ленинградской областях, и планирует увеличить производство до 500 га.

Г-н Рудаков говорил также о необходимости пропаганды отечественных тепличных овощей среди потребителей. На воспитание культуры потребления обратила внимание и генеральный директор Восток Капитал Оксана Федосеева. «Во Франции местные овощи стоят в 2 раза дороже импортных, однако у потребителя есть четкое понимание, чем они лучше», - подчеркнула она. Президент национального союза производителей плодов и овощей Сергей Королев предложил также обязать торговые сети указывать на ценниках страну происхождения свежего товара с целью лучшей идентификации продукции на полках.

Мода на фреш

Тренд перехода на здоровое питание в России укрепляется, заметила замдиректора брянской компании «Агрорус» Ксении Пономаренко. По ее наблюдениям, в стране идет отчетливый рост потребления зеленных салатов и вообще продукции категории «фреш».

У отрасли есть еще как минимум трехкратный запас роста – при норме потребления тепличных овощей 12-15 кг на человека в год, в России потребляют 4 кг, сообщил председатель совета директоров «АгроЭкопродукт» Юрий Кучеренко. Его компания строит 24 га теплиц в Ростовской области и уже планирует расширение до 48 га, а также развитие сушки, как перспективного направления переработки. В Европе, например, только сегмент производства полезных снеков из овощей за 3 года вырос с 30 до 70 млн евро, рассказал Кейс Аммерлаан из Байер.

За границу за знаниями

Важная составляющая успеха тепличного бизнеса – это знания и кадры. Когда вложены огромные инвестиции в строительство и семена, реальная работа по производству урожая зависит от людей, отметил менеджер компании Hoogendorn Стефано Иват. Квалификация – критически важный фактор. В Узбекистане, например, в рамках программы по развитию тепличного овощеводства планируется ввести специальный курс обучения во всех агровузах и колледжах, сообщила гендиректор «Технологии роста» Тамара Решетникова.

О дефиците практической информации по нюансам выращивания говорила г-жа Федосеева. Анализируя возможности инвестирования в производство ягод в закрытом грунте, ей пришлось прибегнуть к научным трудам австралийских, испанских, итальянских ученых. Причем они проводили исследования в рамках правительственных грантов, поделилась она, предложив российским ученым аккумулировать имеющиеся знания и опыт в единый документ, доступный для инвесторов.

Стабильно рентабельные

Тепличная отрасль в 2017 г. осталась одним из самых доходных сегментов АПК. На новых комплексах рентабельность стабильно превышает 20%, рассказала гендиректор ассоциации «Теплицы России» Наталья Рогова. При этом уровень доходности во многом зависит от урожайности, обращает внимания она. С начала 2000-х этот показатель существенно вырос, пишет «Агроинвестор». «Строительство новых теплиц, внедрение в них современных технологий позволило увеличить среднюю урожайность овощей в закрытом грунте с 15−18 кг/м2 В 1990-м до 36 кг/м2 В 2016-м, — приводит цифры эксперт. — В тепличных комбинатах с применением технологий светокультуры получают свыше 120 кг/м2 огурца, а томатов — более 80 кг/м2».

На рентабельности сказывается много факторов, добавляет финансовый директор компании «Овощи Краснодарского края» Алексей Коновалов. Строительство одного гектара тепличного комбината обходится от 100 млн руб. до 150 млн руб., с использованием светокультуры — от 180 млн руб. до 230 млн руб. «Так как мы получаем результат с квадратного метра и затраты несем на квадратный метр, то, конечно, от урожайности многое зависит, — подтверждает он. — Например, в 2016 году у нас был очень низкий показатель сбора — 42−43 кг/м2, отработали в ноль. В 2017-м урожайность выросла до 46 кг/м2, и мы вышли в плюс, даже при том, что цена томатов по сравнению с предыдущим годом снизилась с 60 руб./кг до 57−58 руб./кг». Себестоимость их производства летом колеблется от 40−42 руб./кг, а зимой (при использовании светокультуры) составляет 55−60 руб./кг.

Но есть и другие важные моменты, которые влияют на себестоимость производства и доходность. В частности, применение технологий, продолжает г-н Коновалов. В Краснодарском крае пока очень низкий уровень использования светокультуры из-за того, что регион сильно энергозависим — нет свободных мощностей, а те, которые есть, очень дорогие, отмечает он. «Для светокультуры крайне важна стоимость киловатта, при подключении к сетям «Кубань Энерго» 1 кВт будет обходиться от 4,5 руб., — делится топ-менеджер. — А если бы у нас была возможность подключаться к линиям Федеральной сетевой компании — стоимость 1 кВт не превышала бы 2,4−2,6 руб.». Именно поэтому в крае светокультуру используют только те комбинаты, у которых есть собственная энергетика. В частности, «Зеленая линия», применяющая энергетику газо-поршневых установок. У «Овощей Краснодарского края» тоже есть такие установки на цветочном комбинате в станице Ярославской. Себестоимость выработки такой электроэнергии по прямым затратам составляет 2,4−2,8 руб./1кВт, приводит данные г-н Коновалов.

По оценке «Теплиц России», стоимость энергоносителей с 2000-го по 2015-й возросла в 13−17 раз. При этом цена реализации тепличной продукции не повышается такими же темпами. Цены на овощи за этот период увеличились только в 5-6 раз, отмечает г-жа Рогова.

Диана Насонова

Академия без академиков

30 января 2018
Академия без академиков

Битва за спасение Тимирязевки продолжается

 

В первом аграрном вузе страны, Российском государственном аграрном университете — МСХА имени К. А. Тимирязева, разворачивается новый скандал. Студенты выходят на пикеты, чтобы отстоять право на качественное образование, сотрудники пытаются сохранить научную базу.

В 2016 г. в академии протестовали против попыток передать опытные поля под коммерческую застройку, а теперь возмущены действиями Минсельхоза России и нового руководства вуза. По словам протестующих, министерство отменило выборы ректора и назначило Галину Золину, у которой нет профильного образования. Меньше чем за год, утверждают они, вуз покинули более 150 сотрудников, которых новый ректор лишила надбавок к зарплате. Теперь в академии не хватает персонала, чтобы ухаживать за опытными полями, пишет «Коммерсант». Протестующие опасаются, что землю могут забрать под предлогом «не использования для научных исследований».

Опытные поля Тимирязевской академии оказались в центре скандала в марте 2016 г., когда правительственная комиссия постановила изъять у вуза 101,58 га. Под угрозу попали Мичуринский сад, Полевая опытная станция с Центром точного земледелия, Селекционная станция им. Лисицына. Участки планировалось передать Фонду РЖС для застройки. Взамен академии обещали землю в Подмосковье и компенсационные выплаты. Решение вызвало серьезный общественный резонанс. Десять бывших министров сельского хозяйства написали коллективное письмо Президенту РФ Владимиру Путину, на протестный митинг пришло около 2 тыс. студентов. В итоге президент заявил, что «Тимирязевку оставят в покое», добавив, что земли должны использоваться для научной работы.

Новый ректор - новые проблемы

Тогда лидером протестующих преподавателей и студентов был декан факультета агрономии и биотехнологии Александр Соловьев. Он рассказал, что «у академии возникли новые проблемы». После земельного скандала ректор Вячеслав Лукомец подал в отставку, напомил он. В конце 2016 г. министр сельского хозяйства Александр Ткачев назначил и. о. ректора Галину Золину. Как сообщала «Газета.ru», в 1990-х она работала заместителем гендиректора агрокомплекса «Выселковский», совладельцами которого были отец и брат Александра Ткачева. А когда г-н Ткачев возглавил Краснодарский край, г-жа Золина стала заместителем губернатора.

Нового руководителя в вузе восприняли настороженно, говорит г-н Соловьев: «У нее педагогическое образование, она не имеет никакого отношения к сельскому хозяйству». Но отказаться от предложенной кандидатуры вузу не удалось. 14 июня 2017 г. Минсельхоз России отменил выборы ректора в аграрных вузах, заменив их прямым назначением. А в устав Тимирязевской академии добавил пункт о том, что кандидат в ректоры может и не иметь «специальной подготовки», если обладает «достаточным и практическим опытом».

Г-н Соловьев с коллегами подал заявление на проведение митинга 23 ноября 2017 г. Однако местные власти его не согласовали. Повторное заявление на 23 декабря 2017 г. также было отклонено.

«На митинге мы вместе с коллегами из других вузов хотели потребовать вернуть прямые выборы ректора»,— рассказал г-н Соловьев. «У нас те же самые проблемы»,— подтвердил завкафедрой Санкт-Петербургского государственного аграрного университета Сергей Широков. По его словам, летом Минсельхоз России, отменив выборы ректоров, убрал из устава их вуза пункт о том, что любые изменения устава должны обсуждаться ученым советом. «Мы подали в суд, обратились в прокуратуру, в Думу, в Администрацию Президента», — говорит он. В пресс-службе Минсельхоза России сообщили, что отказ от выборов ректора — «распространенная практика», в том числе и в вузах Минобрнауки. «Минюст согласовал это решение»,— подчеркнули в ведомстве.

Чистка кадров

Другая претензия протестующих — кадровые решения ректора Галины Золиной. «В академии массовые расторжения договоров с сотрудниками, которые по 20—30 лет добросовестно работали в Тимирязевке», — заявила Оксана Тарасенкова, бывший начальник управления протокольных мероприятий и аттестации кадров. По ее словам, за год уже более 150 человек были вынуждены уволиться из-за «психологического давления» и резкого сокращения заработной платы на 60—80%. «Обычно она состоит из минимального оклада и надбавки за интенсивность работы. Теперь надбавки снимают и человек в конце месяца получает 8—9 тыс. руб., — говорит г-жа Тарасенкова. — А тем, кого привела ректор, выписывают надбавки по 100 тыс. При этом многие из них не имеют отношения к сельскому хозяйству». По ее словам, администрация утверждает, что имеет право отменять надбавки: «Но ведь оплата труда не должна зависеть только от субъективного мнения руководителя, у таких решений должны быть четкие обоснования, на основе разработанных критериев оценки труда».

Особую тревогу у протестующих вызывает сокращение технического персонала вуза — уборщиков, электриков, сотрудников ремонтных служб. «Все эти люди обслуживали парковую территорию, комплекс теплиц, подвалы, бойлерные, другие научные объекты, в том числе особо опасные. А теперь им стали платить копейки, и многие уволились, — говорит г-жа Тарасенкова. — Оставшиеся пытаются что-то делать, но людей уже не хватает». Она напоминает, что президент Путин оставил земли в распоряжении академии с условием, что они будут эффективно использоваться. «Если не появится новый персонал, то часть земель придется забросить,— переживает г-жа Тарасенкова. — И тогда первая же проверка использует это как повод, чтобы забрать их и застроить».

Протест студентов

Ситуация в Тимирязевке обострилась в преддверии Нового года. 25 декабря 2017 г. группа студентов провела серию одиночных пикетов. Они требовали от ректората оставить на работе декана факультета агрономии и биотехнологии Александра Соловьева, оказавшегося под угрозой увольнения. Спустя два дня в общежитие вуза нагрянули сотрудники полиции, принявшись допрашивать участвовавших в пикете студентов. Как сообщили в Межрегиональном профсоюзе работников высшей школы, в отсутствие адвокатов силовики требовали от учащихся составления объяснительных, в которых те должны были «признать организацию несанкционированного митинга под видом одиночных пикетов». Студентам также угрожали отчислением.

Пока верстался номер

 

Декан уволен, протестующим вчинили иск

Администрация РГАУ—МСХА имени К. А. Тимирязева уволила декана факультета агрономии и биотехнологии Александра Соловьева и подала в суд на организаторов митинга против застройки опытных полей академии, которые критически высказывались о деятельности и.о. ректора Галины Золиной, передает Накануне.ru.

На сайте академии появилось сообщение о назначении деканом факультета агрономии и биотехнологии Владимира Леунова. Ранее он возглавлял селекцию корнеплодов и заведовал отделом селекции и семеноводства Всероссийского НИИ овощеводства.

«Он автор и соавтор 2 линий, 4 гибридов и 5 сортов моркови, 2 сортов брюквы, 3 сортов редиса и одного сорта лука репчатого. Им написано более 250 научных статей и 8 книг по селекции и семеноводству. В качестве научного руководителя он подготовил 12 кандидатов наук», — сказано в релизе на сайте РГАУ.

Как сообщил г-н Соловьев, он уволен с должности декана «за неоднократное нарушение трудовой дисциплины». Формальными поводами стали выговоры. «Один был вынесен за отсутствие на рабочем месте, хотя в тот день я вместе с другими сотрудниками академии находился на заседании аграрного комитета Госдумы,— рассказал г-н Соловьев.— Второй выговор — за якобы плохую успеваемость на факультете, третий — за то, что в факультетской лаборатории находились посторонние. Хотя это были наши же студенты».

При этом г-н Соловьев сообщил, что он остается на посту профессора. «Меня решили оставить на четверть ставки профессора, потому что под моим руководством выполняет работы очень много аспирантов, плюс два диссертационных совета, один из которых я возглавляю как председатель, в другом — заместитель председателя. Мое увольнение привело бы к закрытию этих двух диссоветов», — рассказал профессор.

Земли должны использоваться

Как прокомментировал проректор РГАУ по науке и инновационному развитию Сергей Белопухов, «г-н Соловьев не выполнял должностные обязанности декана, а больше занимался политикой. Его основное утверждение, что земли Тимирязевки будут переданы под застройку, ничем не подкреплено, а он на этом делает акцент, привлекает студентов к протестным мероприятиям», — рассказал проректор вуза.

Земли не будут отобраны у Тимирязевки: это подтвердил президент РФ, министр сельского хозяйства и и.о. ректора, заверил он. «Эти земли должны находиться в учебном процессе, и факультет агрономии и биотехнологии — основной факультет, который призван использовать их», — сказал г-н Белопухов, добавив, что деканы факультетов обязаны ежегодно предоставлять руководству вуза планы учебного процесса и научно-исследовательской практики на полевой станции, а г-н Соловьев якобы не подготовил полный план развития на 2018 г.

«Факультет агрономии предоставил пожелания только на 11,5 га земли из 60, которые имеются на полевой станции. Получается, что 20% территории достаточно, чтобы реализовать задачи, которые декан ставит перед факультетом, а 80% территории — «не наши вопросы». Так не может быть, потому что студенты, преподаватели и сотрудники должны участвовать в работе на всей территории, которая закреплена за университетом», — добавил г-н Белопухов.

Подрыв репутации

Увольнением декана администрация вуза не ограничилась. На сайте Мосгорсуда появился иск о защите чести и деловой репутации к восьми ответчикам, в числе которых оказался г-н Соловьев, а также доцент Ольга Щуклина и бывший начальник управления протокольных мероприятий и аттестации кадров Оксана Тарасенкова.

Г-н Соловьев в беседе подтвердил, что все восемь ответчиков имеют отношение к академии: «Два бывших сотрудника, остальные пока продолжают работать». По его словам, он еще не видел официальных документов и не знаком с претензиями руководства академии. «Но все упомянутые люди либо давали интервью, где критиковали действия ректората, либо участвовали в подготовке митинга 23 ноября 2017 г. против действия и.о. ректора и Минсельхоза России».

Администрация академии не раскрывает деталей иска, однако ранее г-жа Золина опубликовала обращение, в котором пожаловалась на «попытки дискредитации руководства университета». Она рассказала, что после назначения на пост ректора в конце 2016 г. обнаружила многочисленные финансовые нарушения, «в чем предстоит еще разобраться правоохранительным органам». По словам и.о. ректора, декан факультета агрономии и биотехнологии г-н Соловьев «в погоне за имиджем «публичного политика» все больше стал отходить от своего основного рода деятельности» и «неоднократно допускал нарушения трудовых обязанностей». Она также сослалась на открытое письмо деканов остальных факультетов академии, заявив, что коллеги г-на Соловьева «осудили его действия, расценивая их как провокационные и направленные на подрыв репутации академии».

В ответ протестующие готовят встречные иски. Г-н Соловьев заявил, что уже подал иск в суд с требованием отменить неправомерные выговоры, после чего он будет судиться из-за увольнения.

Объяснения администрации

 

В Тимирязевской академии подтвердили информацию об увольнении декана факультета агрономии и биотехнологии Александра Соловьева и объяснили это тем, что руководство факультета не занималось его развитием, сосредоточив все силы на общественно-политической деятельности.

Ранее лидер ЛДПР Владимир Жириновский заявил, что партия намерена контролировать ситуацию вокруг декана одного из факультетов Московской сельскохозяйственной академии им. К.А. Тимирязева, передает РИА Новости.

Сейчас исполняющим обязанности декана факультета назначен Владимир Леунов, сообщили в вузе.

«К сожалению, последние 2 года предыдущее руководство факультета не занималось его развитием, сосредоточив усилия на общественно-политической деятельности. В результате на факультете нет утвержденных учебных планов, отсутствует программа по развитию земельных участков. Факультет стал терять лидирующие позиции среди аналогичных факультетов аграрных вузов России», — приводятся в сообщении пресс-службы вуза слова проректора по науке и инновационному развитию Сергея Белопухова.

В академии также напомнили, что в течение 2017 года руководство университета провело проверки учебных, научных и административно-хозяйственных подразделений. В результате были выявлены схемы по сокрытию доходов от аренды помещений, начисление зарплаты «мертвым душам» и другие нарушения финансовой и трудовой дисциплины. «Наведение порядка в этой сфере позволило в 2017 году повысить средний уровень заработной платы преподавателей до 100 тысяч рублей», — говорится в сообщении.

Кроме того, в вузе отметили, что работы по оптимизации использования вузовского имущества продолжаются и по сей день. В частности, руководство академии обратилось ко всем научным подразделениям, за которыми закреплены земельные участки, с просьбой разработать программы их использования. «В течение 2017 года такие программы были представлены практически всеми подразделениями, за исключением факультета агрономии и биотехнологий», — говорится в сообщении.

В конце марта 2016 года стало известно, что комиссия правительства РФ по жилищному строительству передает под застройку Фонду РЖС участки в Москве, принадлежащие Тимирязевской академии, площадью более 100 гектаров. Вузу планировалось взамен предоставить на выбор дополнительные подмосковные участки и денежную компенсацию в размере около 7 миллиардов рублей.

Сотрудники академии резко возражали против передачи земель под застройку. В апреле президент РФ Владимир Путин в ходе прямой линии заявил, что земли Тимирязевской сельхозакадемии, переданные в конце марта Фонду РЖС под жилую застройку, нужно оставить в покое. При этом он отметил, что вуз должен использовать свои земли эффективно.

Представитель Агентства по ипотечному жилищному кредитованию (АИЖК) указал РИА Недвижимость, что уже по итогам состоявшейся весной 2016 года встречи с преподавательским составом вуза все действия по вовлечению этого участка в оборот были приостановлены Агентством. В январе 2017 года АИЖК попросила правкомиссию пересмотреть решение о вовлечении участка в 100 га на территории Тимирязевской академии в оборот для жилищного строительства, предложив предусмотреть возможность использования данного участка исключительно в научных целях академии.