Евгений Гетц, директор по цифровой трансформации и точному земледелию агрохолдинга, рассказал, зачем сельскому хозяйству цифровая система, почему одного навигационного сигнала на технике недостаточно и как несколько часов работы бухгалтера превратились в две минуты.
В сельском хозяйстве можно знать примерно, сколько гектаров у тебя в работе, сколько техники вышло в поле и сколько тонн урожая собрано. А можно знать это достоверно.
Для агрохолдинга «Дары Малиновки», который имеет земельный банк в 45 тысяч гектаров, разница между этими двумя подходами оказалась принципиальной. Компания занимается растениеводством: выращивает овощные, зерновые, зернобобовые и масличные культуры. Ключевое направление — картофель, в том числе семенной. При таком масштабе производства данные становятся инструментом управления.
Именно поэтому в компании начали выстраивать единую цифровую систему. Анна Герман, директор, совладелец агрохолдинга «Дары Малиновки» и президент ассоциации «ЭлектронАгро», развивает цифровизацию не только внутри предприятия, но и на уровне отраслевого профессионального сообщества.
Перед Евгением Гетцем, директором по цифровой трансформации и точному земледелию, стояла задача превратить данные с полей, техники и производственных процессов в единую систему, которая помогает принимать управленческие решения.
У каждого своя правда
Толчком к цифровой трансформации стало участие агропредприятия в национальном проекте “Производительности труда” в 2021–2023 годах. Тогда выяснилось: цифры есть, но они не всегда совпадают.
У механизатора были одни данные, у агронома — другие, у руководителя подразделения — третьи. А собственнику нужно было понимать, что происходит с производством.
— Стало понятно, что без достоверных данных невозможно принимать правильные управленческие решения, — объясняет Евгений Гетц.
Так появилась идея единой цифровой платформы, которая должна связать производство и управление.
От комбайна до директора — три уровня одной системы
В агрохолдинге цифровизацию решили строить системно, используя трехуровневый подход.
Первый — физический. Это техника, оборудование, автопилоты, беспилотники и другие устройства, которые работают в поле и собирают данные.
Второй — методологический. Здесь появляются правила и протоколы: как работать с информацией, какие процессы должны быть стандартизированы и какие данные нужны.
Третий — управленческий. Именно здесь данные превращаются в решения — через аналитические системы, дашборды и инструменты управления.
Получается цепочка: оборудование → данные → аналитика → управленческое решение.
Прежде чем покупать системы и внедрять новые инструменты, провели аудит цифровой зрелости. Разобрали производственные процессы и посмотрели, что уже автоматизировано, где используются цифровые инструменты, а где информация по-прежнему существует в таблицах, на бумаге или просто «в голове» у конкретного сотрудника.
После аудита появилась стратегия цифровой трансформации: каким должен стать конечный результат, какие направления требуют изменений и какие процессы нужно перестроить.
Евгений Гетц подчеркивает: при цифровой трансформации меняются процессы, роли сотрудников, требования к данным и сама логика принятия решений. Поэтому пришлось заниматься архитектурой процессов, продуктовым управлением и обучением команды.
Как проходит обучение сотрудников
В стратегии цифровой трансформации обучение сотрудников занимает отдельное место. Цель сформулирована: создать «суперкоманду», которая способна пользоваться готовыми цифровыми решениями и самостоятельно создавать новые.
— Если наша команда не способна запустить IT-стартап, значит, это не та команда, которая нам нужна, — говорит Анна Герман, директор и совладелец агрохолдинга.
Проблема в том, что готовых образовательных программ пока немного. Поэтому часть подходов приходится формировать вместе с профессиональным сообществом и отраслевыми коллегами.
Лучший способ научиться цифровизации на производстве — взять реальный процесс, найти проблему и прямо в работе сделать его лучше.
Иногда это означает не купить готовое решение, а сделать его самостоятельно. В условиях ограниченных ресурсов часть инструментов «Дары Малиновки» разработали внутри компании. Например, собственные электронные весовые и систему управления датчиками температуры на складах.
Почему «АгроСигнал», а не просто ещё одна программа
Цифровая система агрохолдинга строится из нескольких крупных блоков. Один связан с финансовым и управленческим контуром на базе 1С. Второй — с полевой техникой и производственными данными.
Для полевого блока агрохолдингу требовалось решение, которое уже используется в отрасли, устойчиво работает, имеет профессиональное сообщество и позволяет интегрироваться с другими системами.
Важный критерий — российское происхождение. Для компании, которая строит цифровую систему на годы вперёд, зависеть от продукта с иностранными конечными бенефициарами — слишком большой риск. Так выбор остановился на платформе «АгроСигнал». Одним из ключевых аргументов стал API — возможность получать данные из системы и загружать в неё информацию из других источников.
Для большой производственной системы это принципиально: отдельная программа не должна становиться цифровым островом.
До этого в агрохолдинге уже частично использовалась «История поля». Но переход был связан не с желанием просто заменить одну программу другой, а с поиском продукта, который лучше соответствовал поставленным задачам.
Руководитель всё видит и знает
Первый заметный эффект цифровой системы — прозрачность. Теперь можно получить точные данные о том, какая именно машина работала, где она находилась и сколько времени выполняла работу.
Во время уборочной кампании информация на управленческом дашборде обновляется в режиме приближенному к реальному времени, буквально каждые несколько минут. Руководитель может увидеть, сколько убрал конкретный комбайн, на каком поле он работал и какой урожай получил.
При этом человек не должен вручную собирать всю эту информацию. Данные с весовой поступают в 1С, информация о площади уборки — из «АгроСигнала». Через шину данных эти источники объединяются, и появляется единая картина на корпоративном дашборде, который видят все: от механизатора до собственника.
Один из примеров практического применения данных появился в текущем сезоне. В агрохолдинге разработали калькулятор сроков уборки овощей, который опирается на аналитику прошлых сезонов, данные о темпах роста культур и оперативную информацию из «АгроСигнала» о состоянии полей.
Например, со свёклой. Рынку нужна продукция среднего размера. Слишком мелкая и слишком крупная стоят дешевле. Поэтому агроному важно вырастить урожай и попасть в правильное окно уборки.
Вопрос «когда убирать?» превращается из субъективного решения в задачу, которую можно рассчитывать.
Эффекты цифровизации на практике
Раньше оформление полного комплекта первичных документов в бухгалтерии занимало несколько часов. Нужно было проверить информацию, сверить данные, поработать с Excel. Теперь данные из «АгроСигнала» автоматически передаются в 1С, и полный комплект документов формируется примерно за две минуты.
Для цифровой службы это отдельная ценность. У нее есть своя миссия — «счастливый бухгалтер».
Бухгалтерия получает точные данные вовремя и не сталкивается в конце года с необходимостью заново собирать и сверять информацию по всему производству.
В перспективе в агрохолдинге хотят пойти ещё дальше — к возможности рассчитывать себестоимость продукции практически в режиме реального времени.
Другой пример, в одном из подразделений агрохолдинга работали пять комбайнов. Два из них регулярно превышали установленную скорость движения.
Руководитель подразделения объяснял ситуацию, но нарушения продолжались. Тогда появилась визуализация, на которой скорость работы каждого механизатора была видна всем.
Когда данные перестали быть предметом спора и стали просто фактом, ситуация изменилась. Скорость снизилась, качество уборки выросло, потери уменьшились. В этом случае не понадобилось ни дополнительное совещание, ни новый приказ.
Причина превышения скорости комбайнером тоже понятна: чем быстрее работает комбайн, тем больше можно сделать за смену. Но одновременно возрастает количество зерна, которое остается в поле.
Цифра позволила увидеть нарушение технологии и показать его последствия.
Цифровизация — это когда работу видно
По словам Евгения Гетца, одно из главных изменений произошло не в программном обеспечении. Меняется отношение людей к цифрам. Если раньше данные могли восприниматься как очередная отчётность, то теперь сотрудники понимают, зачем они нужны. За цифрами появляются конкретные управленческие действия.
Прозрачным становится практически всё: работа механизаторов, деятельность агрономов, использование СЗР, простои техники, результаты подразделений. Можно посмотреть работу в разрезе техники, людей, полей, простоев и других параметров.
Цифровизация в сельском хозяйстве — это когда руководитель в нужный момент получает достоверную информацию о том, что происходит на поле, сколько это стоит и что именно нужно изменить. При этом руководителю, как по старинке, не надо быть самому в поле, он может заниматься развитием предприятия. Работники знают: цепочка добавленной стоимости начинается с них и она прозрачная для всех. А в конце цепочки — не отчёт, а результат. И где-то рядом — счастливый бухгалтер.
Материал предоставлен пресс-службой «Дары Малиновки» эксклюзивно для портала AGRO XXI.