агропромышленный портал

Подпишись на материалы AgroXXI
Удобрения Репелленты Адъюванты
Книги
Агрономия Агрономия электронные книги Альтернативная энергетика Биология Биотехнология и биоэнергетика Букинистика Защита растений Защита растений электронные книги Звероводство Зоотехния Зоотехния и ветеринария электронные книги Книги о грибах Книги о домашних животных Книги о растениях, ботаника Книги о рыбах Книги по ветеринарии Книги по козоводству Книги по кролиководству Книги по овощеводству Книги по птицеводству Книги по пчеловодству Книги по садоводству Книги по свиноводству Книги по цветоводству Книги про крупный рогатый скот Книги про лошадей Корма и кормопроизводство Ландшафтный дизайн Лесное хозяйство Механизация Сельский туризм Справочники Учебники по биотехнологии Учебники по мелиорации Учебники по почвоведению Физиология растений Хранение и переработка сельскохозяйственной продукции Экология Экономика Экономика электронные книги Электрификация и автоматизация сельского хозяйства Электрификация и автоматизация электронные книги
Стратегическое планирование деятельности предприятия АПК: Учебное пособие, 1-е изд. - фото

Стратегическое планирование деятельности предприятия АПК: Учебное пособие, 1-е изд.

850 руб.
В корзине
Доставляем по всей России
в наличии
Категории:
Производитель:
Автор:
Переплет:
Твердый
Формат:
60x84/16 (145x200)
Кол-во страниц:
140
Кол-во томов:
1
Язык:
русский
Дата выпуска:
Плотность бумаги:
65 г/м2
Вес:
300 грамм

Как получить покупку

Самовывоз из офиса г. Москва (на карте) - бесплатно
Курьер доставит Вам домой или в офис по г. Москва - 400 руб. или до 15км от МКАД - 500 руб.
почта России Отправим по России - по тарифам почты
Принимаем оплату банковскими картами

О товаре

В учебном пособии представлена теория и методология стратегического планирования. Рассмотрены научно-теоретические аспекты стратегического планирования, особенности формирования стратегических направлений развития кооперационных процессов и методические подходы обоснования стратегии малого бизнеса.   Учебное пособие подготовлено в соответствии с новыми образовательными стандартами и предназначено для обучающихся по направлению «Менеджмент», а также студентов других агроэкономических специальностей высшего профессионального образования, учащихся среднего профессиональ...

О товаре

В учебном пособии представлена теория и методология стратегического планирования. Рассмотрены научно-теоретические аспекты стратегического планирования, особенности формирования стратегических направлений развития кооперационных процессов и методические подходы обоснования стратегии малого бизнеса.

 

Учебное пособие подготовлено в соответствии с новыми образовательными стандартами и предназначено для обучающихся по направлению «Менеджмент», а также студентов других агроэкономических специальностей высшего профессионального образования, учащихся среднего профессионального образования, преподавателей, слушателей системы дополнительного образования, научных работников, руководителей и специалистов аграрной сферы экономики.

Рекомендовано ученым советом Института экономики и управления ФГБОУ ВО «Мичуринский государственный аграрный университет» к использованию в учебном процессе при подготовке студентов по направлению «Менеджмент» (магистратура)

 

В учебном пособии представлена теория и методология стратегического планирования. Рассмотрены научно-теоретические аспекты стратегического планирования, особенности формирования стратегических направлений развития кооперационных процессов и методические подходы обоснования стратегии малого бизнеса.
 
Учебное пособие подготовлено в соответствии с новыми образовательными стандартами и предназначено для обучающихся по направлению «Менеджмент», а также студентов других агроэкономических специальностей высшего профессионального образования, учащихся среднего профессионального образования, преподавателей, слушателей системы дополнительного образования, научных работников, руководителей и специалистов аграрной сферы экономики.

Введение
 
Переход России к рыночным отношениям привел к разрушению действовавшей ранее системы управления. Отказ от неэффективной командно-административной системы был воспринят как возможность отказаться от планирования и прогнозирования. Однако недооценка планирования — это одна из причин разорения и банкротства организаций. Эффективное функционирование организаций невозможно без научно обоснованного планирования на среднесрочную и долгосрочную перспективу. Наличие таких планов является условием их инвестиционной привлекательности. Кроме того, стратегические планы позволяют предвидеть кризисные и неблагоприятные ситуации и вырабатывать необходимые решения по их преодолению.
Резкая трансформация системы централизованного управления, произошедшая в ходе радикальных экономических реформ, привела к тому, что товаропроизводители столкнулись с колебаниями факторов, определяемых не только конкретными условиями функционирования организаций, но и рынком. Причем в некоторых случаях глубина колебаний последнего фактора приводила к более серьезным негативным последствиям по сравнению с другими.
Неслучайно, что в таких нестабильных условиях в России растет интерес к стратегическому менеджменту — признанному в развитых странах подходу к разработке и принятию управленческих решений в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды. По мнению зарубежных специалистов, удачная стратегия и ее умелая реализация — самые верные признаки качественного управления в современных условиях. В этой формуле, несомненно, первичным и ведущим элементом является первая часть, потому что управленческий цикл всегда начинается с планирования.
 
Оглавление
 
Введение .......... 4
1. Теоретические основы стратегического планирования .......... 5
1.1. Сущность стратегического планирования .......... 5
1.2. Процесс стратегического планирования .......... 13
1.3. Принципы и методы стратегического планирования .......... 18
1.4. Школы стратегического планирования .......... 21
2. Основные методы стратегического анализа .......... 38
2.1. Бостонская матрица «рост — удельный вес в обороте рынка» .......... 38
2.2. Отраслевой анализ .......... 41
2.3. SWOT-анализ .......... 46
2.4. Конкурентный анализ .......... 51
2.5. Анализ функциональных возможностей и ресурсов .......... 56
2.6. Оценка индивидуальных характеристик конкурентов .......... 64
2.7. Анализ общей окружающей среды (STEEP) .......... 66
2.8. Анализ жизненного цикла продукции .......... 73
2.9. Анализ финансовых коэффициентов и показателей .......... 77
3. Обоснование различных видов стратегий развития предприятий .......... 80
3.1. Понятие и сущность стратегии .......... 80
3.2. Виды стратегий предприятия .......... 82
3.3. Выбор стратегии с позиции эффективности производства .......... 88
4. Стратегические направления развития кооперационных процессов в аграрной сфере экономики .......... 95
5. Методические подходы к обоснованию стратегии кооперирования малого агробизнеса .......... 116
Библиографический список .......... 135

 

 
ООО «Издательство Агрорус»
+7 (499) 500-10-84
119590, город Москва, ул. Минская, 1Г, корп. 1, офис 19
ООО «Издательство Агрорус»

Ранее просмотренные товары

Вы смотрели (1) товаров Очистить список