Организация консультационной деятельности в АПК: Учебник. 1-е изд.

Категории: Экономика
Производитель: Издательство «Лань»
950.00 руб.
  • Характеристики
  • Автор:
  • Переплет: Твердый
  • Формат: 84x108/32 (130x200)
  • Кол-во страниц: 320
  • Кол-во томов: 1
  • Язык: русский
  • Дата выпуска:
  • Плотность бумаги: 80 г/м2
  • Вес: 500 грамм

Рассмотрены основные аспекты организации консультационной деятельности в АПК. Представлен зарубежный и отечественный опыт сельскохозяйственного консультирования. Раскрыты методологические подходы к формированию целостной системы освоения научно-технических достижений в сельскохозяйственном производстве, продвижения инноваций, эффективного консультирования по вопросам агробизнеса, применения современных информационных технологий.

 

Особое внимание уделено развитию кадрового потенциала консультационных служб, их месту и роли в реализации аграрной политики России, в формировании инновационно-инвестиционной стратегии регионов.

 

Для студентов вузов, обучающихся по специальности «Экономика и управление на предприятии АПК».

 

Описание товара

Учебник "Организация консультационной деятельности в АПК" - Нечаев В. И., Санду И. С., Демишкевич Г. М., Полутина Т. Н.

Предисловие

Формирование инновационно ориентированной аграрной экономики в Российской Федерации осуществляется в настоящее время на основании Федерального закона «О развитии сельского хозяйства» и Государственной программы развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2013–2020 гг. (далее Госпрограмма), которая в качестве основных целей определяет обеспечение продовольственной независимости России в параметрах, заданных Доктриной продовольственной безопасности Российской Федерации; повышение конкурентоспособности российской сельскохозяйственной продукции на внутреннем и внешнем рынках в рамках вступления России во Всемирную торговую организацию; повышение финансовой устойчивости предприятий агропромышленного комплекса; развитие сельских территорий; воспроизводство и повышение эффективности использования в сельском хозяйстве земельных и других ресурсов, а также экологизация производства.

Реализация новой Госпрограммы будет происходить в более сложных, принципиально новых экономических условиях. Это связано с глобальным изменением конъюнктуры на мировом продовольственном рынке, вступлением России в ВТО, развитием Таможенного союза Беларуси, Казахстана, России и переход к Единому экономическому пространству.

В современных условиях развитие аграрного сектора экономики характеризуется множеством нерешенных проблем. По большинству продуктов сельского хозяйства не достигнут уровень производства 90-х гг. Заработная плата в отрасли более чем в 2 раза отстает от средней по стране, а уровень безработицы на селе почти вдвое выше, чем в среднем по экономике.

Условия присоединения России к ВТО резко обострили неравенство конкурентной борьбы отечественных и зарубежных сельскохозяйственных товаропроизводителей. Поэтому важнейшей задачей является технико-технологическая модернизация сельскохозяйственного производства, так как такие показатели отрасли, как урожайность сельскохозяйственных культур и производительность труда пока остаются ниже, а затраты энергии на единицу продукции — выше средних мировых.

В ближайшие годы должны быть осуществлены кардинальные изменения в научно-технической сфере, созданы каркас и основные несущие элементы национальной инновационной системы, сформирован эффективный механизм продвижения инноваций.

Опыт многих развитых стран мира показывает, что одним из важных факторов, способствующих повышению эффективности агропромышленного производства, является консультационная деятельность, так как она оказывает существенное влияние на внедрение научных достижений и передового опыта, освоение сельскими товаропроизводителями рациональных методов хозяйствования, более рациональному использованию инвестиций.

Информационно-консультационная служба (ИКС) агропромышленного комплекса как формирование инновационного типа должна служить важным инструментом практической реализации научного обеспечения отрасли, способствовать активному использованию достижений науки и техники и постоянному технико-технологическому обновлению агропромышленного производства. Создавая информационно-консультационную службу и поддерживая ее, государство решает задачу управления инновационным процессом, способствует активизации продвижения инноваций в производство.

Поэтому создание единой и стройной системы доведения до сельскохозяйственных товаропроизводителей научно-технических достижений и передового производственного опыта с помощью ИКС является одной из приоритетных задач Минсельхоза России и органов управления АПК субъектов Федерации.

В настоящее время аграрная наука располагает достаточным потенциалом, способным обеспечивать активную инновационную деятельность. В связи с этим возникает необходимость принятия экстренных мер по повышению эффективности использования научно-технического потенциала отрасли. Реализация научно-технических разработок, созданных сельскохозяйственной наукой России, может привести к существенному повышению эффективности сельскохозяйственного производства. Отсюда одной из основных задач ИКС агропромышленного комплекса является содействие росту эффективности сельскохозяйственного производства путем повышения мотивации товаропроизводителей агропромышленного комплекса к принятию решений реализации достижений научно-технического прогресса, т. е. в пользу внедрения в сельскохозяйственное производство новейших эффективных нововведений, инновационных технологий и проектов, передового производственного опыта.

В формировании позиций товаропроизводителей по принятию решений по реализации достижений научно-технического прогресса ключевую роль должны играть специалисты-консультанты высокой квалификации всех уровней службы. В их функции входит не только информирование товаропроизводителей о результатах внедряемых инноваций, инновационных технологий и проектов, передового производственного опыта и их возможностях, но также применение методов и приемов системного взаимодействия, побуждающих товаропроизводителей к внедрению инноваций.

Любая «пионерская» внедренческая деятельность должна не только реализовывать выгоды, заложенные в инновациях, но и создавать реальные условия для их тиражирования путем обучения заинтересованных товаропроизводителей на конкретных объектах — демонстрационных участках, полях, фермах, площадках и производствах.

Реализовать подобную схему может ИКС, создав в своей структуре институт специалистов-консультантов или полевых консультантов, главная задача которых сводится к личному участию в делах инновационно настроенных (прогрессивных) товаропроизводителей, к постоянному поиску и внедрению результатов или достижений научно-технического прогресса.

В связи с этим очень важным становится вопрос структурирования ИКС и обеспечения их высококвалифицированными кадрами, выполняющими функции управленцев, организаторов и консультантов-практиков. Эффективность деятельности этих служб будет зависеть от качества подготовки таких специалистов, в первую очередь для работы на уровне муниципальных образований. Они должны в совершенстве знать принципы функционирования службы, владеть методами консультирования, уметь организовывать продвижение информации и осуществлять мониторинг, пользоваться коммуникативными средствами связи и массовой информации для решения поставленных задач.

Авторы надеются, что данное учебное пособие поможет студентам — будущим экономистам-менеджерам — овладеть необходимыми для этого знаниями.

ОГЛАВЛЕНИЕ Предисловие .......... 3

 

Глава 1. Консультационная деятельность — важный фактор эффективности аграрного сектора экономики

1.1. Сущность, цели и задачи консультирования .......... 7

1.2. История сельскохозяйственного консультирования в России .......... 15

1.3. Социально-экономические предпосылки формирования современной информационно-консультационной службы .......... 22

1.4. Информационно-консультационная служба как часть инфраструктуры АПК России .......... 28

Глава 2. Зарубежный опыт организации консультирования в сельском хозяйстве

2.1. История развития мирового аграрного консультирования .......... 31

2.2. Опыт США в сфере сельскохозяйственного консультирования .......... 32

2.3. Опыт Дании в сфере сельскохозяйственного консультирования .......... 35

2.4. Опыт Нидерландов в сфере сельскохозяйственного консультирования .......... 36

2.5. Опыт Великобритании в сфере сельскохозяйственного консультирования .......... 38

2.6. Опыт Германии в сфере сельскохозяйственного консультирования .......... 40

2.7. Опыт Франции и Финляндии в сфере сельскохозяйственного консультирования .......... 43

Глава 3. Функции сельскохозяйственного консультирования как инструмента аграрной политики России

3.1. Функции и основные подсистемы информационно-консультационной службы .......... 46

3.2. Классификация консультационных услуг для сельскохозяйственных товаропроизводителей .......... 49

3.3. Основные направления деятельности информационно-консультационной службы .......... 55

3.4. Факторы, влияющие на объем и качество оказания консультационных услуг .......... 57

Глава 4. Организационно-правовые формы информационно-консультационной службы

4.1. Типы организационно-правовых форм ИКС на региональном уровне .......... 66

4.2. Типы организационно-правовых форм ИКС на районном уровне .......... 74

4.3. Передовой опыт организации консультационной деятельности .......... 75

Глава 5. Концепция развития системы сельскохозяйственного консультирования

5.1. Состояние консультационного обеспечения АПК в России .......... 85

5.2. Приоритетные направления развития системы сельскохозяйственного консультирования .......... 93

5.3. Структура и задачи системы сельскохозяйственного консультирования .......... 100

5.4. Основные принципы работы информационно-консультационной службы АПК .......... 105

5.5. Механизмы реализации концепции развития системы сельскохозяйственного консультирования .......... 107

5.6. Ожидаемые результаты реализации концепции развития системы сельскохозяйственного консультирования .......... 110

Глава 6. Роль информационно-консультационной службы в распространении знаний в АПК

6.1. Знания, распространяемые ИКС .......... 114

6.2. Методы формирования знаний ИКС .......... 115

6.3. Организация передачи знаний .......... 118

Глава 7. Распространение и применение инноваций в АПК. Инновационная деятельность ИКС

7.1. Организационно-экономическая сущность инновационной деятельности в АПК .......... 121

7.2. Государственная поддержка инновационной деятельности. Инновационная политика в АПК .......... 126

7.3. Роль ИКС в инновационном развитии АПК .......... 132

7.4. Формы и методы трансферта инноваций в сельскохозяйственное производство .......... 137

7.5. Региональные учебно-научно-производственные кластеры как фактор повышения эффективности аграрного производства .......... 145

Глава 8. Методы консультирования и инструменты консультационной работы

8.1. Индивидуальные методы работы .......... 153

8.2. Групповые методы работы .......... 159

8.3. Массовые методы работы .......... 169

8.4. Организация комплексного обслуживания сельскохозяйственных организаций .......... 170

Глава 9. Психологические аспекты работы информационно-консультационной службы

9.1. Навыки межличностного общения .......... 178

9.2. Основы правильного ведения переговоров .......... 186

9.3. Особенности невербального общения .......... 192

9.4. Природа и функционирование рабочих групп .......... 195

Глава 10. Современные информационные технологии и технические средства в работе ИКС

10.1. Понятие и значение современных информационных технологий .......... 204

10.2. Создание автоматизированных рабочих мест и использование компьютерных сетей .......... 206

10.3. Информационные технологии в АПК .......... 213

Глава 11. Управление информационно-консультационной службой

11.1. Процесс управления ИКС .......... 227

11.2. Принятие управленческих решений .......... 230

11.3. Кадровое обеспечение ИКС .......... 232

Глава 12. Планирование и организация работы информационно-консультационной службы

12.1. Перспективное и текущее планирование информационно-консультационной деятельности .......... 236

12.2. Виды прогнозов .......... 240

12.3. Реализация плана и оценка результатов .......... 240

12.4. Основы бизнес-плана .......... 243

12.5. Консультирование по экономическим вопросам и организации производства .......... 245

Глава 13. Программы информационно-консультационной службы. Выбор целевой группы

13.1. Разработка программ ИКС .......... 249

13.2. Программы обучения .......... 258

13.3. Выбор и анализ целевой группы .......... 261

Глава 14. Финансирование информационно-консультационной службы

14.1. Принципы финансирования ИКС .......... 265

14.2. Источники финансирования ИКС .......... 266

14.3. Ценообразование на информационно-консультационные услуги .......... 270

14.4. Страхование деятельности ИКС .......... 276

Глава 15. Мониторинг и оценка деятельности информационно-консультационной службы

15.1. Мониторинг деятельности ИКС .......... 283

15.2. Методы и способы сбора данных для проведения оценки .......... 286

15.3. Оценка информационно-консультационной деятельности .......... 290

Глоссарий .......... 298

Литература .......... 311

 

Оплата и доставка

Пн-Пт, с 9:00-18:00 по адресу: Москва, ул.Минская, д.1Г, корп.1, офис 19 — бесплатно.
Наш человек сам привезет товар. 350 руб.
Данная стоимость услуг будет расчитана согласно действующим тарифам Почты России.
Вы можете встретить курьера в метро или возле него. 300 руб.

Комментарии (0)

Популярные товары
Цены указаны с учетом доставки до почтового отделения или склада транспортной компании
690.00 руб.
Артохин К.С., Игнатова П.К.
3500.00 руб.
Юрген Ротенберг
950.00 руб.
Цены указаны с учетом доставки до почтового отделения или склада транспортной компании
690.00 руб.
Специальные предложения
Цены указаны с учетом доставки до почтового отделения или склада транспортной компании
690.00 руб.
Артохин К.С., Игнатова П.К.
3500.00 руб.
Цены указаны с учетом доставки до почтового отделения или склада транспортной компании
690.00 руб.