Много лет мы доказываем на практике, что российское – значит качественное

9 ноября 2017 в 12:15

 Интервью коммерческого директора «Щелково Агрохим» Эльмиры Ираидовой

 

 

- Эльмира Рафисовна, с какими результатами компания завершает сезон 2017? Каковы объемы продаж и их динамика по сравнению с прошлым годом?

- Сезон выдался непростым. С одной стороны – очередные погодные аномалии. Некоторые регионы заливало дождями, другие страдали от засухи, что повлекло массу сложностей при возделывании культур. С другой - экономические потрясения. В этом году наблюдается серьезное падение цен на препараты на фоне увеличения объемов поставок. Конечно, это связано с множеством факторов, в том числе с колебаниями курса доллара, изменением  политики вхождения на рынок иностранных компаний, постоянным прессингом, связанным с антидемпинговым расследованием. На фоне такого психологического давления иностранные компании стараются до конца сезона завезти продукцию на склады, чтобы быть готовыми на случай введения таможенных пошлин и квот.

Что касается реальных цифр: в 2016 г. объем продаж пестицидов «Щелково Агрохим» в России и СНГ составил 14,4 млрд руб., в 2017 г. мы планируем достичь 16 млрд руб.

- Какие факторы, на ваш взгляд, больше всего препятствуют динамичному развитию рынка СЗР в России?

- Мы видим, что и иностранные, и отечественные компании поменяли стратегию развития, чтобы удержаться на рынке. Главная цель - любыми путями сохранить прежних клиентов и расширить клиентскую базу. Одним из способов достижения этой цели стало снижение цены. Сегодня мы видим беспрецедентно низкие цены на продукцию иностранных компаний. В частности, это касается пакета препаратов для защиты сахарной свеклы. Иногда для сохранения доли рынка нам приходилось снижать стоимость препаратов до уровня себестоимости.

По нашим данным, в этом году доля российских компаний составила менее половины рынка в денежном выражении, причем, она сократилась по сравнению с прошлым годом. Если мы не предпримем меры по защите рынка, разрыв между отечественными и иностранными производителями будет увеличиваться. Ситуация назрела и ее нужно в срочном порядке выправлять.

Аналогичные ситуации с иностранными компаниями повторялись неоднократно. Это должно послужить сигналом для Минсельхоза России и Правительства о необходимости защищать внутренний рынок, чтобы российские производители в родной стране чувствовали уверенность в завтрашнем дне и могли производить продукцию с выгодой, а не в убыток.

- По данным ЕЭК, за последние 2 года доля демпингового импорта в общем объеме поставок гербицидов, которые поступают из стран Евросоюза, составила в среднем 50%. С января 2017 г. продолжается антидемпинговое расследование. Прокомментируйте, пожалуйста, ситуацию. Как «Щелково Агрохим» относится к проблеме?

- Около 20 лет назад, в начале моей коммерческой деятельности, 80-90% вспомогательных продуктов для производства СЗР мы закупали на российских заводах – в Башкирии, Татарстане, Дзержинске, Новочебоксарске, Сибири. Из-за рубежа завозились в основном только действующие вещества (д.в.). Сегодня же практически все вспомогательные продукты импортные. Многие российские химзаводы обанкротились. Почему? На рынок начали заходить зарубежные поставщики, которые предлагали продукцию по более низким ценам, чем российские производители. В нашем бизнесе цена – очень важный фактор, и многие тогда перешли на иностранную продукцию. Однако такой переход оказался очень недальновидным шагом. Предлагая аналогичные продукты на 10-30% дешевле, зарубежные поставщики переманили клиентов, что привело к упадку отечественного химического производства. и цены вернулись на прежний уровень.

Мы не должны допустить повторения этой ситуации в пестицидной отрасли. К иностранным компаниям мы относимся с большим уважением, во многом берем с них пример. Они работают и развиваются на самом высоком уровне. Однако нам необходимо поддерживать и развивать отечественное производство, как это делают в Европе и в Америке. Сегодня европейские страны, по сути, закрыты для российской продукции. Можно заплатить миллионы евро за регистрацию, но так и не начать поставки из-за сложностей с получением лицензии или других административных преград. Европейцы тщательно охраняют рынок от иностранных производителей.

Со многими коллегами в Европе мы неоднократно обменивались информацией и знаниями. Они получали наши новейшие продукты в инновационных формуляциях, видели все преимущества и, конечно,  были заинтересованы в сотрудничестве. Наши разработки существенно отличаются от того, что имеется на их рынке, и они это понимают. Однако до сих пор все наши совместные проекты находятся в «замороженном» состоянии.

Могу привести пример коллег из другой российской компании, которая инвестировала средства и немало труда в регистрацию препаратов в Бразилии и Аргентине. Однако начать поставки они не могут из-за проблем с выдачей лицензии.

По моим наблюдениям, многие страны явно препятствуют вхождению россиян на рынок. Завышается стоимость регистрации, создаются различные административные барьеры.

Логичный вопрос – почему мы в России не защищаем внутренний рынок? Конечно, нужно уважительно относиться ко всем игрокам рынка, но и иностранные конкуренты должны работать на нашем рынке корректно, уважая ментальность российского народа.

- Как вы считаете, какие меры помогут защитить российский рынок?

- Меры по защите рынка разрабатывает РСП ХСЗР, который плотно сотрудничает с Минсельхозом России в рамках ведения антидемпингового расследования. Предварительные результаты уже получены, они опубликованы в Докладе ЕЭК. В частности там подтверждается факт наличия демпингового импорта гербицидов, ввозимых из ЕС на территорию Таможенного союза, а также материальный ущерб отрасли вследствие демпинга. В качестве антидемпинговых мер предлагается ввести пошлины в размере от 27,5 до 52,2% от таможенной стоимости гербицидов. Антидемпинговую меру предлагается не распространять на препараты, содержащие новые д.в. – пеноксулам, азимсульфурон и др.

В ответ на результаты расследования и предлагаемые антидемпинговые меры, иностранные компании прислали комментарии и даже создали петицию, которая распространяется среди сельхозпроизводителей. В ней в частности говорится, что антидемпинговые пошлины могут ограничить доступность инновационных решений в области защиты растений, привести к росту цен на гербициды, а также способствовать увеличению доли рынка китайских препаратов.

РСП ХСЗР направил комментарии в ответ на петицию, рассмотрев аргументацию европейских производителей с позиции защиты будущего РФ и других стран ЕАЭС. Там четко разъясняется, почему антидемпинговые пошлины не мешают внедрению инноваций и, что иностранные компании имеют возможность развивать производство на территории России. Что касается предполагаемого повышения цен, то конкуренция среди российских производителей не позволит этому произойти. Более того, РСП ХСЗР готов подписать соглашения с профильными агросоюзами о «заморозке» цен на гербициды.

Многие российские отрасли агробизнеса существуют сегодня именно благодаря господдержке внутреннего производства. Поэтому РСП ХСЗР призывает всех, кто заинтересован в развитии экономики РФ и других стран ЕАЭС, быть более дальновидными при оценке антидемпинговых мер.

- Не секрет, что Минсельхоз России поддерживает локализацию производства иностранных фирм на территории в России. Как вы к этому относитесь?

- Мы положительно относимся к размещению производств иностранных компаний в России. Будут работать заводы, будут созданы дополнительные рабочие места, будут платиться налоги в бюджет нашей страны. Это выгодно во всех отношениях. Для России – колоссальная польза. Для производителей - экономия на логистике и короткое плечо доставки продукции. Это может быть выгодно при поставках не только в пределах России, но и на близлежащие рынки.

- Как строится ваша работа с агрохолдингами? Какова их доля в общем объеме продаж, планируется ли ее увеличивать?

- Около 40% объема препаратов «Щелково Агрохим» поставляет в агрохолдинги. Решение о закупках СЗР в крупных и многих средних агрокомпаниях принимается на основании тендеров. Это страхует от некачественной продукции и сокращает расходы. В то же время производителей СЗР такие тендеры порой заставляют снижать цены до уровня себестоимости. Современные агрохолдинги приобретают продукцию разных производителей и самостоятельно разрабатывают схемы защиты. Они выбирают лучшее на рынке. Однако если случается проблема, при таком подходе очень трудно найти причину. В нашей практике были подобные случаи, когда для выявления проблемы на поле и поиска решения мы приглашали представителей другой компании, продукция которой также применялась для защиты посевов. В итоге совместными усилиями удавалось выявить причину и найти решение. Но, если бы защита проводилась препаратами одной компании, проблема решилась бы быстрее, дешевле и без ущерба для урожая.

Когда применяется продукция одной компании, например, нашей, мы оказываем технологическую поддержку и несем ответственность за результат. Поэтому мы предлагаем некоторым агрохолдингам выделить отдельные хозяйства или поля, где применялась бы полная схема защиты от «Щелково Агрохим», и отдельные - для продукции других компаний. За качество и эффективность своих препаратов мы несем полную ответственность.Такой подход позволит легко вычислить, какая схема защиты эффективнее, экономичнее и выбрать лучшее.

На рынке до сих пор бытует мнение, что импортное – значит качественное, а российское вызывает сомнения. Распространено и такое мнение, что компании сначала предлагают качественный препарат, чтобы показать результат, а затем поставляют некачественные. Мы много лет доказываем на практике, с помощью демонстрационных и производственных опытов, что российское – значит качественное, причем стабильно качественное и надежное.

Наша компания открыта диалогу, условия сотрудничества с каждым клиентом устанавливаеются индивидуально. Большую долю клиентов составляют небольшие сельхозпроизводители, которые придерживаются высокой культуры земледелия и понимают отдачу от инвестиций в СЗР. Работа с ними позволяет не сильно снижать маржу. В последнее время наблюдается тенденция вливания небольших компаний в состав агрохолдингов. Например, в сахарном бизнесе практически не осталось хозяйств, занимающихся выращиванием сахарной свеклы и не входящих в состав агрохолдингов.

- Какие цели ставите перед компанией на 2018 г.? Каких показателей хотели бы добиться?

- Перед нами стоит четкая задача по продвижению препаратов, проведению демонстрационных и производственных опытов, внедрению технологий и схем защиты в хозяйства, которые пока не применяют нашу продукцию. Мы имеем целый комплекс технологий. На мой взгляд, в России нет подобной компании, которая могла бы обеспечить хозяйства аналогичным комплексом решений. Мы можем сделать все, чтобы хозяйство получило высокий урожай. Мы помогаем решать проблемы агрохозяйств, а проблем в хозяйствах немало.

Зачастую люди пытаются сэкономить на пестицидах, в итоге урожайность и качество страдают настолько сильно, что падает рентабельность. Как говорится, «не надо экономить на спичках»… Нужно уметь считать экономику, и она не должна упираться только в стоимость препаратов. Когда СЗР применяются правильно, в нужные сроки и в рамках комплексных схем защиты, прибавка окупает затраты многократно.

«Щелково Агрохим» - динамично развивающаяся компания. Ежегодно мы прибавляем минимум 20% в денежном выражении, расширяем клиентскую базу. Наша продукция отличается высоким качеством, в чем убедились многие отечественные компании, которые ранее работали иностранными продуктами. 

- Почему исторически химическая компания «Щелково Агрохим» стала заниматься семенами, удобрениями и даже эмбрионами КРС?

- Мы не ушли далеко от основного стратегического бизнеса. Но, работая с СЗР, мы поняли, что хозяйства хотят получать продукцию, необходимую для работы, «из одних рук». Поэтому мы стали производить семена, удобрения, стимуляторы роста, биологические продукты и мн. др.

Сейчас у нас строятся новые цеха в Щелково. В Кабардино-Балкарии запущено новое предприятие Бетанет по производству сеток для защиты интенсивных садов от града и птиц. Сетка производится по итальянской технологии и стоит дешевле, чем импортная при таком же качестве. С 2018 года мы начнем собирать сельхозтехнику на территории завода в Рамони. Цех по сборке уже построен.

Одно из главных событий 2017 г. – это открытие совместного предприятия с Русагро – селекционно-генетического центра «Союзсемсвекла» по созданию новых гибридов сахарной свеклы. К этому подвела жизнь – на 98% свекловичная отрасль зависит от иностранных гибридов. Вместе с Русагро мы намерены внести свой вклад в восстановление этой отрасли в России и выращивать на нашей территории сырье для семеноводства.

Руководители и владельцы компании «Щелково Агрохим» могли бы уже успокоиться, но нам хочется внедрять больше нового, идти в ногу со временем и даже опережать его в некоторых аспектах на российском рынке. Поэтому и появляются новые направления бизнеса, новые решения и технологии.

- Как развивается компания в странах СНГ и дальнего зарубежья? Мы знаем, что недавно Вы начали строительство завода в Самарканде. Почему выбрана эта площадка? С какими еще странами планируется укреплять сотрудничество? По каким видам продукции?

- В этом году мы начали строительство завода по производству пестицидов в Узбекистане, в городе Самарканде – в свободной экономической зоне. Производственная мощность предприятия "SANAGROHIM" составит не менее 10 тыс тонн продукции, в ассортименте - порядка 30-ти наименований современных СЗР, разработанных научным центром нашей компании. По планам "SANAGROHIM" покроет потребности в ХСЗР узбекского рынка и близлежащих стран. В Казахстане уже много лет работает подобное предприятие. В целом в страны СНГ «Щелково Агрохим» продает практически 20% от всего объема пестицидов.

Что касается дальнего зарубежья – недавно мы открыли филиал в Турции и сейчас занимаемся регистрацией пестицидов и агрохимикатов в этой стране. Агрохимикаты не требуют длительной регистрации, поэтому мы ожидаем, что уже в 2018 г. сможем поставлять их на турецкий рынок.

Кроме того, открыли филиал в Алжире. Он работает с 2017 г. и имеет серьезный штат сотрудников. В этой стране также идет активная регистрация препаратов, и мы надеемся в 2018 г. уже начать продвижение наших продуктов.

В дальнейших планах также выход на рынки Марокко, Туниса и других стран Магриба, а также Египта, стран Южной Африки и др.

- Как изменились Ваши клиенты – аграрии в ретроспективе последних 10 лет? Какие тенденции Вы наблюдаете?

- Профессиональный уровень специалистов в агрохолдингах изменился к лучшему и стал достаточно высоким. Но определенный «кадровый голод» существует. Специалисты высокого класса востребованы, и их очень трудно найти. А ведь именно от их работы зависит получение урожая. В штате «Щелково Агрохим» работает около 70 человек, которые занимаются только агросопровождением, оказывая консультационную и практическую помощь клиентам и прикрывая эту «брешь». В 2017-ом году наши специалисты помогали не только российским аграриям, но и казахстанским – курировали выращивание сахарной свеклы и сои в Казахстане. Недавно мы получили от них благодарственное письмо за высококвалифицированную помощь и разъяснения по технологиям.

Мы регулярно расширяем штат специалистов по агросопровождению. Находим их как внутри страны, так и за ее пределами. В Киргизии, например, у нас работает очень грамотные специалисты по выращиванию сахарной свеклы и других культур.

- Цифровые и мобильные решения активно входят в практику сельского хозяйства. «Щелково Агрохим» в тренде – вы недавно запустили мобильное приложение. Расскажите о дальнейших планах в сфере цифровизации.

- Меня очень радует, что на нашем предприятии с каждым годом увеличивается количество молодежи. К нам приходят умные перспективные юноши и девушки. Они проявляют инициативу, в том числе в рамках современных технологий и подходов к ведению бизнеса.

Цифровизация – это очередной этап развития компании. Нужно максимально упрощать работу агрономов, специалистов сельского хозяйства, максимально быстро помогать им в разрешении возникающих ситуаций на поле. Мы не были первыми на рынке, кто выпустил мобильное приложение для агрономов. Но я вижу, что оно многим помогает, интересно и полезно нашим клиентам. Конечно, мы будем продолжать развивать современные решения, расширять их, углублять и внедрять в наши проекты.

Хотела бы отметить, что мы не продаем пестициды, мы - поставщики технологий с современными подходами к развитию сельского хозяйства.

Руководители и владельцы компании «Щелково Агрохим» могли бы уже успокоиться, но нам хочется внедрять больше нового, идти в ногу со временем и даже опережать его в некоторых аспектах на российском рынке. Поэтому и появляются новые направления бизнеса, новые решения и технологии.

- Расскажите о системе управления вегетацией. Что это за программа, как реализуется, какие дает возможности?

- Эту систему мы ввели 4 года назад. Мы хотели «упаковать» нашу идею и привнести ее в жизнь именно в виде комплексного подхода, предлагая продуманные до мелочей технологии возделывания сельхозкультур.

Система управления вегетацией растений (CVS) – это абсолютный контроль над ростом и развитием агрокультур, начиная от предпосевной обработки семян, заканчивая хранением собранного урожая. CVS дает возможность экономно использовать ресурсы и получать максимум прибыли товаропроизводителю. Система включает поэтапную, своевременную обработку инновационными препаратами (протравителями семян, гербицидами, фунгицидами, инсектицидами), подкормку микро- и органоминеральными удобрениями. Большой акцент делается на экологизацию производства. Использование инновационных формуляций (микроэмульсия, концентрат коллоидного раствора и др.) позволяет сокращать содержание д.в. и вносить их на гектар почти вдвое меньше обычного при сохранении эффективности на высоком уровне. Такие препараты ни в чем не уступают продуктам, в которых содержание д.в. гораздо больше. Снижение доли д.в. решает проблему экологичности продукта. Но главная цель разработки – это получение лучшей урожайности и лучшего качества сельхозпродукции.

- Как Вы видите стратегию дальнейшего роста компании? Какие направления имеют наибольший потенциал и почему?

- Основным нашим направлением останется производство пестицидов. Очень важное направление – это производство семян. В сотрудничестве с крупнейшим российским сахарным холдингом мы создали селекционно-семеноводческий центр, где будет выпускаться отечественное сырье для дражирования. Наш завод в Рамони оснащен современным оборудованием и позволяет производить семена высокого качества. Потенциал этого направления очень большой. Конечно, конкуренты среди поставщиков семян борются за место на рынке, но имея собственное сырье для производства семян, мы сможем занять хорошую нишу. Кроме того, мы гарантированно вернем доверие к российским гибридам, и они будут в большом объеме высеваться в нашей стране. Мощность нашего завода в Рамони – 400-450 тыс. посевных единиц в год – это почти половина всех потребностей российских свекловодов. На сегодняшний день выпускается около 120 тыс. посевных единиц.

Производство эмбрионов КРС – совершенно новое направление бизнеса для «Щелково Агрохим», да и для России в целом. В нашей стране до сих пор не было подобных центров. Однако сегодня у нас уже есть результаты по внедрению эмбриональной технологии. Телята, полученные с ее помощью, растут и хорошо развиваются. У этого направления огромные перспективы. Мы планируем развивать его в сотрудничестве с прогрессивными животноводами.

Сборка сельхозтехники тоже имеет хорошие перспективы. Мы планируем производство опрыскивателей, сеялок и пресс-подборщиков по лицензии итальянских компаний Projet и Mascar. Рынок подобной техники не насыщен, она интересна аграриям. А с учетом устаревания и износа существующих машин, если не сегодня, то завтра спрос на них будет расти.

- Как развивается направление ЛПХ в компании? Какую долю рынка занимает бренд «Октябрина Апрелевна»?

- Марка «Октябрина Апрелевна» занимает пока небольшую долю. Объем продаж составляет около 120 млн руб. Для нас направление ЛПХ не столько приносит деньги, сколько имидж. Оно позволяет показать, насколько серьезна компания «Щелково Агрохим». Мы стараемся удовлетворять потребности любого покупателя.

В портфеле препаратов для ЛПХ на сегодняшний день уже более 70 наименований продуктов. В основном это гуматы, микроудобрения, аминокислотные и биопрепараты, рассчитанные на дачников, которые заботятся о собственном здоровье, экологии окружающей среды, но хотели бы сохранить урожай.

Наша цель в этом направлении – выйти на объемы продаж 1 млрд руб. Но бизнес в сфере мелкой фасовки более сложный. У нас, как и у многих других компаний, возникают серьезные трудности со сбытом продукции через торговые сети. Полки крупных магазинов пестрят импортными продуктами, а российским производителям попасть на них очень непросто.

На мой взгляд, политика ретейла должна поменяться, чтобы в первую очередь на полки магазинов попадали отечественные продукты. Не только в сфере агрохимии, но и, прежде всего, в сфере продовольствия. Свежие, качественные, без добавок и консервантов.

- Расскажите о создании биологических препаратов в компании? Как вы оцениваете перспективы развития этого направления в России?

- В портфеле продуктов «Щелково Агрохим» есть уникальный биологический препарат - Биокомпозит-коррект, разработанный нашими учеными совместно с Институтом микробиологии НАН Беларуси. Это микробиологическое удобрение, бактериальный препарат нового поколения, созданный на основе 5 штаммов бактерий, который предназначен для повышения плодородия и восстановления почвенного ценоза. Он позволяет фиксировать азот, мобилизовать фосфор, выступает в роли биодеструктора, способствует разложению соломы и пожнивных остатков и проявляет антагонистическую активность против возбудителей грибных заболеваний сельхозкультур.

Биокомпозит-коррект можно использовать в любых системах земледелия и на любом этапе возделывания сельхозкультур. Препарат создан на основе живых бактерий, поэтому сроки хранения у него небольшие. Это лимитирующий фактор. До сегодняшнего дня препарат производился в Беларуси, но в 2018 г. мы планируем запустить новую линию по производству биопрепаратов в Щелково. Мы считаем, что за биологическими препаратами большое будущее.

- Чем сейчас занимается научно-исследовательский центр «Щелково Агрохим»? В каких направлениях ведутся исследования и почему выбраны эти направления?

- Мы называем его институтом. Главная цель нашего научного подразделения - создавать новые формуляции, новые препаративные формы. Наши микроэмульсии, масляные дисперсии и концентраты коллоидных растворов выдержали проверку рынком и доказали эффективность. Сегодня огромный ассортимент препаратов компании выпускается в этих формуляциях. Они позволяют сокращать количество д.в., вносимого в почву, увеличивают эффективность проникновения и распределения препарата, удобны в применении и дают пролонгированный эффект защиты.

Наши новые формуляции неоднократно выходили в финал международной премии Agrow Awards в номинации «Инновационная формуляция».

Вторая задача нашего института – это разработка новых препаратов, необходимых аграриям.  Так, в 2018 г. на рынок выйдет более десяти препаратов, из которых большая часть это препараты для защиты садов и виноградников.

- На пестицидном рынке в последние годы идет активная консолидация и перераспределение активов. ФМС объединилась с Кеминова и теперь приобретает пестицидный бизнес Дюпон, Байер соединяется с Монсанто, Кем Чайна с Сингента, Дюпон с Дау. БАСФ, до последнего момента остававшаяся в стороне от крупных сделок, теперь приобретает семенной и гербицидный бизнес Байер. На ваш взгляд, как изменится рынок семян и пестицидов в результате этих глобальных слияний? Как это отразится на России?

- Тенденция слияния больше характерна для иностранных компаний в России. Отечественные компании конкурируют, соревнуются между собой, а соревнование – это двигатель прогресса.

Думаю, что объединения иностранных компаний не окажут сильного влияния на наш рынок. Успех объединений зависит от менеджмента – тех, кто придет к руководству. Если менеджмент будет корректно и эффективно выстраивать работу – у компании большое будущее. Я считаю, что в любой компании, независимо от объединения, все зависит от менеджмента, от того, как выстраивается политика продвижения на рынке. А ценовые войны, которые мы сейчас наблюдаем, еще ни разу не приводили к развитию бизнеса.

- Как вы видите будущее пестицидного рынка в России и в мире через 10 лет?

- Последние 2 года мировой рынок пестицидов падает. В 2015 г. его объем снизился почти на 10%, в 2016 г. – еще на 2,7%. Причины очевидны – европейский рынок перенасыщен, и на фоне экологизации производства объем применения пестицидов уменьшается.

В России внесение пестицидов на единицу площади ниже, чем в других странах. При нашей площади пашни емкость рынка пестицидов еще имеет огромный потенциал. Каждый год он прибавляет по 15-20%. Хозяйства начинают работать более интенсивно и комплексно. Если раньше пестицидами закрывали «агрономические дыры», то сейчас правктикуется грамотный подход к выращиванию и технологиям.

Наблюдается резкий рост объемов применения фунгицидов. Даже в Сибири, где фунгициды чаще всего приобретались по остаточному принципу, поняли, что без фунгицидов не обойтись. Это связано с тем, что Россия, вернув первое место в мире по экспорту зерна, которое она занимала в начале 20-го века, стала более внимательно относиться к агротехнологиям, и научилась выращивать пшеницу высокого качества.

Перспективы у российского рынка очень хорошие. Он будет развиваться за счет роста потребления хороших протравителей и фунгицидов. Конечно, не исключено, что появятся новые препараты и новые д.в.

- Как Вы считаете, нужно ли в России развивать собственное производство д.в.?

- Конечно! Это очень перспективная тема. «Щелково Агрохим» сегодня производит некоторые д.в. гербицидов, родентицидов, инсектицидов. В будущем мы планируем наладить производство не только для собственных нужд, но и на обеспечение потребностей отечественных производителей ХСЗР. Сейчас для этих целей строятся производственные цеха.

Кроме этого в Китае закрывается большое количество заводов, выпускающих д.в. по причине несоответствия экологическим требованиям. Дешевых д.в. становится меньше. Это может привести к дефициту.

Нам необходимо развивать собственное производство д.в. в России. Однако без поддержки государства, без субсидий и административной поддержки этот бизнес невозможен.

Сегодня необходимо добиться внимания Правительства с помощью Минсельхоза России. Мы все живем на этой земле, мы должны быть патриотами России, и должны сохранить и приумножить то, что имеем. Именно такой подход позволит укрепить продовольственную безопасность страны.

 

Беседу вела Диана Насонова

 
Опубликовано: Теги: рынок, россия, производство, продажи, пестициды, интервью, инвестиции, земледелие, зеленые технологии, защита растений, биологизация, биозащита

В ленту раздела Статьи газеты Защита Растений | Обсудить тему на форуме

ООО «Издательство Агрорус»
+7 (499) 500-10-84
119590, город Москва, ул. Минская, 1Г, корп. 1, офис 19
ООО «Издательство Агрорус»

Популярное

Китай вышел на тропу войны с высокотоксичными пестицидами

Китай вышел на тропу войны с высокотоксичными пестицидами

07.12.2017 | 10:07

Китайские власти хотят повысить безопасность пищевых продуктов, поэтапно отказавшись от использования большинства высокотоксичных пестицидов

Импортозамещение не должно создавать рисков для развития отечественного сельхозпроизводителя

Импортозамещение не должно создавать рисков для развития отечественного сельхозпроизводителя

07.12.2017 | 12:26

30 ноября 2017 года в Общественной палаты Российской Федерации состоялись общественные слушания на тему: «Результаты антидемпингового расследования Евразийской экономической комиссии (ЕЭК) по поставкам средств защиты растений»

Топ-20 бразильских агрохимических компаний в 2016 году: снижение концентрации рынка

Топ-20 бразильских агрохимических компаний в 2016 году: снижение концентрации рынка

08.12.2017 | 10:07

В 2016 году сектор бразильских агрохимикатов зарегистрировал доход в размере 9,56 млрд американских долларов, что составило 1% падения продаж относительно 2015 года, когда совокупные продажи составили 9,6 млрд долларов. Откат продаж 2016 года выглядит еще более существенным по сравнению с 2014-м годом — доходность уменьшилась на 22%



Комментарии (0)