Как превратить убыточную ферму в современный высокодоходный комплекс: интервью с руководителем СПК «Восход»

Делимся красотой и успехом своего хозяйства. Фотографии, рассказы, репортажи.
Ответить
Аватара пользователя
medvedka
Сообщения: 1058
Зарегистрирован: 13 авг 2015, 16:19

Сообщение medvedka » 13 сен 2016, 12:08

В сентябре 2016 года СПК «Восход» из села Полом Кировской области запустил в эксплуатацию новую молочно-товарную ферму, оснащенную самым современным технологическим оборудованием, приобретенным на выгодных условиях федерального лизинга. Почти 25 лет хозяйством руководит Николай Мордвин. В 1992 г 27-летний главный агроном решил возглавить сельхозпредприятие, испытывающее серьезные финансовые проблемы. Это было настоящим испытанием, но вера в свои силы и в коллектив помогла аграрию справиться с трудной задачей. В своем интервью руководитель СПК «Восход» рассказал о прошлом и настоящем кооператива, а также поделился планами на будущее. Что из себя представляло хозяйство, когда вы его возглавили? Предприятие тогда столкнулось с рядом серьезных проблем. Во-первых, это долги по зарплате перед работниками. Половина поголовья стада была больна лейкозом, а надои на одну голову не превышали 2 тыс. кг в год. Трудностей добавлял износ техники и оборудования. Мы с коллегами решили, что ставку нужно делать на повышение производительности труда и современные технологии, в противном случае – успеха нам не видать. Хозяйство находится на севере Кировской области, здесь суровый климат, который не позволяет полноценно развивать растениеводство, поэтому основным направлением стало животноводство в комплексе с созданием кормовой базы.
image (2).jpg
image (2).jpg (128.05 КБ) 269 просмотров
Какими были первые шаги? Мы «отсекли» лишнее низкопродуктивное поголовье. Постепенно закупали современную сельхозтехнику, в том числе и через Росагролизинг. Приобрели по федеральному лизингу три зерноуборочных комбайна и тракторы. Низкие ставки позволили рассчитываться по лизинговым платежам вовремя, избавляя от излишней финансовой нагрузки. Эти сельхозмашины уже перешли в нашу собственность и наряду с другой приобретенной техникой помогли более чем вдвое увеличить урожайность – с 10 до 23 центнеров с гектара зерновых. Кому-то эти показатели покажутся низкими, но в наших сложных климатических условиях – такой рост можно назвать достижением. Надои тоже стремительно росли. В 2003 г. они превысили 5 тыс. кг, а в 2006-ом – 6 тыс. кг. С 2007 г. началась масштабная модернизация сельхозпроизводства: покупка новой техники, реконструкция и строительство животноводческих объектов, запуск современного зерносушильного комплекса.
cor.jpeg
cor.jpeg (142.37 КБ) 263 просмотра
В сентябре 2016 г. произошло знаковое для Вас событие – открытие современной молочной фермы на 400 голов. Расскажите о ходе реализации этого проекта? Ферму начали строить на кредитные средства, потом кредит нам «заморозили», пришлось достраивать на «свои». Оборудование твердо решили приобретать через Росагролизинг. Посчитал, что удорожание составит всего 1,7% в год, таких условий больше не встречал. Они очень выгодные, особенно учитывая внушительную сумму сделки – более 30 млн руб. Некоторые мои коллеги тогда говорили, мол, большая компания, находится в Москве и точно не будет с тобой – обычным аграрием – сотрудничать. Но все произошло с точностью до наоборот и помогли мне определиться с выбором оборудования. В итоге, ферма оснащена по последним технологиям – доильным залом типа «Елочка» на 24 головы компании SAC, системами управления стадом AFIMILK и навозоудаления STALLKAMP, танками-охладителями молока Serap. По договору лизинга оборудование нам оперативно поставили, произвели его монтаж, пуско-наладку, плюс ко всему, организовано сервисное обслуживание. Современные технологии позволят увеличить годовые надои на одну голову с 7 до 8 тыс. кг. На ферме планируется производить 3100-3200 тонн молока в год и в 2017 году увеличить дойное стадо до 600 голов. Почему вы решили посвятить свою жизнь такому непростому труду, как сельское хозяйство? Я всегда хотел участвовать в развитии своего родного села. Поэтому другого пути, кроме как сельское хозяйство, для себя не видел. Когда встал вопрос о том, чтобы возглавить хозяйство, то понял, что люди мне доверились, и необходимо оправдать их доверие. Это был долгий и трудный путь, и мы его преодолели. Сейчас на предприятии работает более 130 человек, идет обновление кадров. Те, кто со мной начинал, уходят на заслуженный отдых, вместо них набираем и обучаем молодых специалистов. Только в этом году уже 7 человек трудоустроили. Вы бы видели их горящие глаза, когда они знакомятся с современным оборудованием и новыми технологиями, применяемыми хозяйством. Главное, что мы не собираемся останавливаться на достигнутом — у нас большие планы!

Аватара пользователя
SALERS
Сообщения: 851
Зарегистрирован: 08 янв 2016, 19:20

Сообщение SALERS » 13 сен 2016, 14:45

Картинка конечно благостная . Но возникает вопрос, а остальные руководители сельхозпредприятий, не только в этом районе, но и в области, и в целом по РФ, неужто настолько тупые и безмозглые, что не дотумкали купить новую технику и оборудование через Росагролизинг с замечательно мизерным удорожанием в 1,7% , да еще с уставным капиталом стоимостью в три бутылки водки ? Ежели открыть сайт Росагролизинга, то условия для рядовых сельхозников совсем иные : предоплата не менее 10% + гарантии свои или сторонние не менее 10% + залоговое обеспечение + ежегодное удорожание от 7,5% и еще далеко не каждому это доступно. Тут пора вспомнить о советских, сделанных искусственно передовиках производства - шахтер А.Стаханов, председатель колхоза Василий Стародубцев ... При том, что в СССР сельское хозяйство было сплошняком официально дотационным, колхоз Стародубцева был миллионером. Умному достаточно.

Ответить

Вернуться в «Мой КРС»