Вы здесь: Главная

Сладкие перспективы Ставрополья

5 марта 2012 в 19:17
В главном регионе СКФО заявлены два крупных проекта строительства заводов по переработке сахарной свёклы Виктория Ханова Александр Бессонов В главном регионе СКФО заявлены два крупных проекта строительства заводов по переработке сахарной свёклы.... В главном регионе СКФО заявлены два крупных проекта строительства заводов по переработке сахарной свёклы Виктория Ханова Александр Бессонов В главном регионе СКФО заявлены два крупных проекта строительства заводов по переработке сахарной свёклы. Эксперты говорят, что выгоднее было бы модернизировать старые заводы, чем строить с нуля; инвесторы же о старых площадках ничего не хотят слышать Инициаторами двух новых сахарных проектов стали ООО "Мелас" — дочернее предприятие компании "Агрико" — и ЗАО "Эко­агрохолдинг". Новые заводы должны появиться к 2016 году в Новоалександровском и Кочубеевском районах Ставрополья. Стоимость завода компании "Мелас" составит порядка 10 млрд рублей с мощностью переработки 1 млн тонн сахарной свёклы в год. Проект на 30% будет финансироваться за счёт собственных средств компании, а на 70% — за счёт банковских займов. Предполагается на 80% обеспечить проект госгарантиями, 90% которых — федеральные. По словам главы ставропольского представительства группы компаний "Агрико" Владимира Погадаева, это будет не просто сахарный завод, а предприятие по глубокой переработке сахарной свёклы: "Нам интересен более широкий спектр выхода продукции — чтобы мы могли гибко реагировать на рынок. За последние 30 лет в России не построено ни одного сахарного завода, а все действующие работают на собственном сырье порядка четырёх месяцев в году, не более. Мы же хотим построить завод, который сможет работать круглогодично. Это требует, во-первых, других условий хранения сахарной свёклы, во-вторых, дополнительной закупки мелассы для переработки. Конечной продукцией станут сахар, разного рода сиропы, бетаин". По словам г-на Погадаева, в регионе имеется достаточная сырьевая база и наблюдается явный недостаток таких производств. Загрузить мощности нового сахарного завода, по оценкам "Агрико", позволит сырьё только одного Новоалександровского района и соседних с ним районов Ставропольского края. Проект будет реализовываться совместно с турецкой компанией Sigma. Привлечение зарубежных партнёров необходимо компании для создания конкурентоспособного производства. "Когда мы анализируем, за счёт чего выигрывают наши зарубежные конкуренты, то видим очень интересную картину, — объясняет Владимир Погадаев. — Мы видим, что заводы в Америке и в Турции не существуют по отдельности, монопроизводствами. Это целые производственные кластеры. Изучая их опыт, технологии производства, мы понимаем, что и нам тоже придётся ставить дополнительные цеха, организовывать дополняющие друг друга предприятия, и здесь без партнёрских отношений с иностранными компаниями не обойтись". По его словам, компания пыталась заказать проект сахарного завода в России, однако предложенный вариант оказался бы неконкурентоспособным сразу после постройки. Приступить к строительству завода по переработке сахарной свёклы компания планировала ещё в начале 2011 года, но тогда, по собственным заявлениям "Агрико", одной из причин задержки реализации проекта стало как раз отсутствие точного разработанного техпроекта. Стоимость второго "сахарного" проекта, заявленного ЗАО "Экоагрохолдинг", составит 9–10 млрд рублей, не считая затрат компании на строительство железнодорожных путей к заводу. Проект на 30% будет обеспечиваться собственными средствами компании, а остальные 70% придутся на средства банков, соучредителей и соинвесторов в равных пропорциях. Мощность нового производства составит 1–1,2 млн тонн сахарной свёклы и 200 тысяч тонн сахара-сырца в год, на выходе планируется получать 300 тысяч тонн сахара, 50 тысяч тонн гранулированного жома и 40 тысяч тонн мелассы ежегодно. В течение года компания намерена подготовить проектную документацию, а за 2,5–3 года возвести завод. Генеральный директор ЗАО "Эко­агрохолдинг" Сергей Ряжский указывает на то, что россияне потребляют много тростникового сахара, который нужно вытеснять с рынка как раз за счёт создания новых производств. "Как правило, крупный производитель стремится охватывать все сегменты рынка, не только опт и розницу со своими направлениями, но и В2В, — говорит г-н Ряжский. — Причём с территориальным делением — по крайней мере, европейской части РФ. ЗАО “Экоагрохолдинг” в реализации своей продукции будет исходить из этого правила. Безусловно, приоритетными для нас будут рынки Северного Кавказа с недорогой логистикой. Но при достаточно интересном и устойчивом спросе мы станем работать и с другими регионами, в частности, с городами-миллионниками". На появление тренда роста производства сахарной свёклы указывают эксперты рынка, однако оценки перспективности новых проектов неоднозначны. По оценкам Института конъюнктуры аграрного рынка (ИКАР), производство свекловичного сахара в России непрерывно растёт с 1999 года и уже превышает показатели конца девяностых в четыре раза. Таким образом, сегодня это одна из самых быстрорастущих отраслей пищевой промышленности. В последние 3–4 года активно реконструируются предприятия и расширяются мощности по переработке свёклы и в рамках программы развития АПК. Директор Института аграрного маркетинга Елена Тюрина положительно оценивает и появление новых проектов, подобных заявленным на Ставрополье: "Тем самым снижается зависимость от мирового рынка, от импортируемого сахара-сырца. Соответственно уменьшаются и риски ценовых колебаний". Однако по мнению ведущего эксперта ИКАРа Евгения Иванова, в сложившихся условиях строительство новых заводов не так выгодно, как реконструкция старых. "С 2005 года на территории России построено больше 30 “бумажных” сахарных заводов, — комментирует г-н Иванов. — Подобного рода проекты слишком долго окупаются и чересчур капиталоёмки. Принципиальные причины в том, что в России нет длинных и дешёвых денег, а в большинстве отраслей нет устойчивой и достаточной маржи. Чтобы открывать новые, мощные, современные заводы, необходимо десятками закрывать старые, маломощные. А это, как правило, градообразующие предприятия, и их закрытие чревато возникновением серьёзной напряженности в социальной сфере. Любой проект по модернизации существующих сахарных заводов даёт существенно бо́льшую и быструю отдачу по сравнению с реализацией новых проектов “в чистом поле”". Однако в указанных двух проектах ставка делается на применение современных зарубежных технологий и мощную поддержку региональных властей. Компания "Мелас" уже является резидентом регионального индустриального парка в Новоалександровске, а "Экоагрохолдинг" в скором будущем станет резидентом — сейчас в компании выбирают наиболее подходящий участок для проекта. Помимо предоставления налоговых преференций, власти помогают резидентам региональных парков со строительством необходимой инфраструктуры, наличие которой крайне важно для подобных проектов. Например, к заводу группы "Агрико" краевые власти взялись проложить 30-километровую дорогу.

Источник ikar.ru 
Опубликовано:
Рейтинг: 0 Голосов: 0

В ленту раздела Новости рынка сахара | Обсудить тему на форуме

ООО «Издательство Агрорус»
+7 (499) 500-10-84
119590, город Москва, ул. Минская, 1Г, корп. 1, офис 19
ООО «Издательство Агрорус»

Популярное



Комментарии (0)